“快看，新来的张总”，正忙着办理业务，不知道谁在楼道喊了一声。抬起头从窗户向外望去，一个个头中等，戴着红色安全帽，穿着黑色夹克的人一路快步朝煤场走来。阳光照耀下，夹克下的白色衬衣在煤场格外的耀眼，此人就是传说中对待工作雷厉风行的蒲白建庄矿业公司销售副总经理张文忠。
    张总初次给人的印象，干炼、利索、严肃，带着一口浓重的内蒙口音。经过几件事的了解，发现他是一个时间观念特别强的人、对待工作认真、严谨、不喜欢拖泥带水。对待员工体贴入微，急职工之所急，想职工之所想。
惜时如金的张总
     1月26日19：00点，墙上的钟表嘀嗒、嘀嗒的响着，时间在一分一秒的走着。 01分…..02分……03分，忽然两个急匆匆的身影先后停留在办公楼一楼一个亮着灯的房间门口，安静的办公楼传来紧促的敲门声。请进，推门而进的正是销售部长和煤场场长。原来，近期因销售问题居多，张总早上通知销售部中层干部19：00在他办公室开会，而他们因为煤场有事迟到了三分钟。恰恰因为这三分钟，他们受到的严厉批评和处罚，事后，二人觉得也很委屈。但是张总却意味深长的说，我不能说时间观念强的人就能成功，但是我能保证，任何一个成功的人，他都有很强的时间观念。经过该事件后，无论是大小会议再也无迟到现象。而且每次开会，他从不在一些客套话上浪费时间，总是直切主题，查找问题根源，以最短的时间解决问题。所有人员在他的带动下养成日事日清，月事月毕的工作作风。
体恤职工的张总
     1月31日，刚走到办公室，就听杨工叫我。“怎么啦？” “你休假刚来，通知你个事，新来的张总让每个人写一份对销售部的意见或建议，交到他的办公室，可以当面交，也可以塞门缝。”听着杨工说着，不由的心里打起了问号，“写的问题真的能解决吗？ 还只是做做表面的功夫。”虽然心里这么想着，但是还是“噢”了一声，便朝自己的办公室走去。离杨工说的不到两天，2月1日上午，大约是11点左右看见张总带着一帮人朝磅房走去，心里还想着新官上任三把火，这火咋这么快又烧到磅房了。莫非是磅房放车有问题还是别的原因，心里这么想着，但是想法很法就被事实否定了。原来，磅房有人提意见说，磅房的锁子坏了，女同志晚上上夜班不安全，这不，张总看见这个问题便及时联系物业，带人过来维修，当场解决问题。事后，他还批评了销售部管理人员，所有问题要以职工为切入点，将职工利益放在首位，要养成俯首甘为孺子牛工作作风，才能带出一支攻坚克难、打硬仗的销售团队，共同抵御煤炭行业所面临的寒冬。
 严谨细致的张总
     叮铃铃，中午安静的办公楼， 电话铃声格外刺耳，值班领导周磊接起电话。那头传来急促的声音，“小周，去停车场看一下，陕B25674和陕B27826排队都快半个小时，怎么还没有放行，除皮。”听的周磊一头雾水，这个排队等半个小时其实也很正常啊。虽然心里想着，但是还是迅速戴好安全帽朝磅房走去，询问这两个车是怎么回事，磅房的人说这两个车是装三八块，但是刚洗煤场说3号仓仓位不到6%，再说今天带原煤，还不知道什么时候洗煤，怕放行进来装不了一车，到时司机着急，想换票也不行。再说刚装车班也和发煤的联系过了，了解的事情的前因后果，周磊赶紧给张总打了一个电话，听了周磊的解释，张总这才放下心来。同时，也因为此事，他对值班人员又有了新的要条，所有值班人员要随时了解车辆排队、放行、装车情况，碰到今天这样的情况要及时和司机沟通，减少司机排队等待时间，养成问题不过半，不过班的原则。同时越是困难时期越要以优秀的服务赢得客户的认可。确保销售顺畅有序运行。
    这就是我们的张总，虽然这只是几件再平常不过的事，但是从他对待工作的态度、处理事情的风格、我们却发现他非比寻常的一面。在这样的领导带领下，销售工作出现了前所未有的景象。他也用他的实际行动、联系用户、发展用户、加强内部管理竭尽所能将销售工作推向了高峰。