（本网讯）自中铁八局建筑公司开展创先争优活动以来，紧紧围绕集团公司的主题工作，切实发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全司员工对照“五先五最”、“四优”党员和“五带头”的标准奋勇争先、攻坚克难，顺利地实现了各项既定目标。截止4月25日，公司完成总产值7.94亿元，为集团公司年度计划23亿元的34.5%（其中完成施工产值5.543亿元，为集团公司年度计划15.92亿元的34.8%）；2010年结转加今年新中标合同额共12亿元，为集团公司下达年度目标18亿元的67%。这些成绩的取得，证明了创先争优活动的开展极大地促进了公司的生产经营，提高了项目的管理水平，同时也实践了建筑公司创先争优与项目管理“五结合”的可行性和可操作性。

一、创争活动与“双标”建设相结合，促进了标准化管理水平的提升

建筑公司将“双标”建设（标准化工地建设与标准化党支部建设）与创先争优活动紧密结合，使广大员工养成了“使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的良好风气。

一方面，公司结合创先争优活动，从现场标准化建设入手，使现场管理得到了规范，也为创争活动的开展提供了良好的环境氛围，达到了双促进的目的。一是抓管理制度标准化，在建立健全标准化制度的同时，让大家在短时间内接受学习培训，尤其是党员领导干部，以创先争优活动的要求为根本，带头学习提高，在内部结成对子，帮助其他人员共同进步。二是抓人员配备标准化，主要是架子队建设的深化、细化和量化。在配齐配强架子队管理人员的同时，从机制建设上强化了架子队履行现场作业管控的职权，使架子队更好地发挥作用，真正将创先争优的先进性体现了出来。三是抓阵地建设标准化，施工现场进行了工厂化的布置，材料存放、标识标牌、上岗证、施工用电、消防设施、环境卫生、围挡防护等进行标准化布置和维护。对原材料、半成品、成品存放场，进行分区、规范存放，并进行标识。对库房，进行标准化建设和管理要求。对施工便道，对路面排水、横坡、平整度、标识牌等进行标准化布置和维护。各项目部在工程建设工地开展了以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设活动，员工生活作业环境得到极大改善，达到了宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化的“六化”要求。

另一方面，公司结合创先争优活动，从党支部标准化建设入手，使基层的党建工作得到了进一步的规范。公司党委为了进一步增强党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时下发了《关于开展项目党支部标准化建设活动》的通知，将项目党支部的党建工作分成14类近70个科目进行统一管理，并号召项目党支部要切实发挥作用，在做好“领导干部作风建设年”的各项活动的同时，要将“双标”建设同时抓好，“双标”建设要与各项目的施工生产实际紧密结合起来，达到活动与生产相互促进的目的，实现党建与生产经营双丰收。通过此项措施，极大地调动了全司员工的生产积极性，为大家在各自工作岗位上创先争优提供了坚强的组织保障。

二、创争活动与安全质量工作相结合，为公司的快速发展提供了稳定的内部环境

安全质量工作是我们施工企业的重中之重，建筑公司将安全质量工作放在更加突出的位置予以重视。一是坚持检查制度。由公司安全质量部牵头，定时的到各个项目上检查安全质量工作，发现问题及时给予指导和纠正，同时，还不定时的进行抽查，派安质部专人去现场帮助指导，将安全隐患消灭在了萌芽状态。二是坚持自查制度。每个项目部都建立了安全保证体系，设置了专职的安全员，同时项目部联合项目工会组织和共青团组织，设置了群安员和安全协管员，形成安全人人抓的场面，安全工作人员都配备了安全质量检查包，发现问题及时记录及时处理，并在月度总结会上进行总结，防止类似的情况再次发生。三是坚持评比制度。在各个项目部群安员每月都进行评比工作，做好了奖做差了罚，实现了奖罚分明，并评选出明星群安员，极大地调动了群安员工作的积极性，切实履行了创先争优活动对安全工作的要求。四是抓好班前安全质量宣誓活动。在全司20多个项目开展安全质量警示教育和“班前安全宣誓”活动，带领广大员工切实将誓词内容转化为实际行动，落实到生产作业的每个环节、每个岗位。通过活动，极大地促进了公司对各工程安全质量的掌控，公司2010年全年安全生产“零事故”，圆满实现了安全年目标。

三、创争活动与工期进度相结合，为打赢施工生产攻坚战创造了条件

在创先争优活动的带动下，全司员工更加坚定了打赢施工生产攻坚战的信心和决心。如我们的成都市1号工程（富士康员工保障性住房一期Ⅱ标段）项目，通过开展“党员承诺”承诺仪式后，不仅在在业主指挥部和全体参建人员中引起了强烈的反响，振奋了精神，鼓舞了斗志，而且项目部将这种精神带到了工作之中，与施工生产紧密结合起来，克服种种困难，不等不靠，一切以现场为主，将解决问题放在首位，日夜奋战，争分夺秒，从2010年8月25日进场至12月30日竣工交验，共历时125天，完成了6万m²的包括5栋6层住宅楼和1栋综合楼在内的工程，在创造了建筑公司房建建设的最快速度的同时，最终在项目施工安全、质量、阵地宣传等各项工作中赢得业主、监理等各方的好评，并被业主树立为成都市1号工程所有标段的样板，为公司树立了良好的企业形象。

又如我们的成渝客专第四项目分部，自2010年9月份进场以来，认真组织开展创先争优活动，确立了“一创二先三争四优”活动目标，在活动中认真贯彻落实“高起点开局，高标准管理，高效率推进”的管理方针，在各级领导的关心和指导下，各项工作稳步向前推进。在拆迁难度大、施工任务重的情况下，项目分部在进场初期，发扬“不等不靠、主动出击”的精神，全力开展征地拆迁工作，仅一个月时间就为分部进场施工创造了良好的条件，并在两个月内征地工作全部完成。在集团公司成渝客专项目经理部召开的月度生产会上，获得了2011年一季度“劳动竞赛”第一名和“工地标准化建设”综合评比第二名的优异成绩。并在4月15日股份公司党委书记、董事长李长进调研党建工作会上以及5月5日在成渝客专举行的成都铁路局建设标准化管理会上得到了肯定和表扬。

四、创争活动与成本管理相结合，为公司效益的提升奠定了基础

提高公司的效益，并使发展成果惠及广大职工，这是我们国有企业开展创先争优活动的根本目的之一，所以建筑公司从四个方面做好落实工作。从制度建设完善方面：对公司原有的成本管理制度进行了适当、必要的补充完善，使项目成本更加合理，考核更加科学。劳务分包管理方面：认真把好合同审核、单价控制、结算审批等关口，所有的劳务单价、合同、结算均通过公司审核。责任成本控制方面：对近几年已完工没有结算的项目进行了清理，制订了已完工程结算办理考核措施，分工负责，明确责任人、结算目标值及完成时间，收到了较好的实效；对新上项目，严格编制项目成本预算，签订工程项目承包责任书，项目班子缴纳风险抵押金，风险承包。过程控制方面：严格坚持季度和年度成本考核，定性分析，确保项目施工过程中成本管理有序、可控，并以考核结果作为管理项目班子绩效薪金的依据。通过上述措施，全司的成本管理工作较往常上了一个台阶。

五、创先争优活动与职工素质提升相结合，为公司实现又好又快发展提供智力支撑

一个公司是否能取得成功，关键还是在于人的因素。建筑公司将提高职工素质工程作为一项重大工作抓好抓实，并将培训重点放在一线职工身上，不断提高职工的管理水平和业务能力，不断给大家提供施展才华的平台和舞台，在促进全司管理水平大幅提升的同时，也为上级组织输送了大批的优秀人才。

一是抓全员培训工作。公司机关本部各个业务部门都相继组织了技能培训，有的还请到了省一级的专家给大家授课，大大增加了大家的知识面的宽度和广度，极大地提高了业务水平。项目部利用“三会一课”和工友夜校等有效载体，在给大家讲授创先争优活动及党建知识的同时，还为大家安排了技术党课、安全党课、廉政党课等，内容丰富，使大家在认识上得到了升华。

二是抓业务实战工作。公司和项目部两级组织高度重视职工尤其是新进大中专毕业生的业务实战实践工作，有意识的将其放在重要的岗位上由老师带领实践，并组织开展了以带技术、带思想、带作风、上等级为内容的“三带一上”活动，抓好了已52份师徒协议签定工作，培养了一批技术娴熟、技艺精湛、作风过硬的高技能职工队伍。（张庆爽）