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张妮
兵器集团党组书记尹家绪在科研一所班组视察时强调，“天才就在员工中，要充分发挥员工的创造力，以集体智慧共同推动企业发展”。其实每一位员工都是企业的一份财富，如果充分调动起了广大员工的工作热情和创造力，那将会成为企业发展的强大动力。
古人常说“天生我材必有用”，员工长期在一线工作，对生产线上的每个环节都了如指掌，再加上长期积累的工作经验，他们最容易成为本职岗位上的天才！只要能将他们的创新力和积极性调动起来，就能激发起他们的潜能，就一定能干出成绩来。许多天才就是这样诞生的，例如“金牌工人”窦铁成不就是这样么。
时值公司大力开展以精细化管理、精益化生产、合理化建议为主“双增双节”活动，我们就更需要那些本职岗位上的天才。因为无论是精细化管理还是精益化生产，都是要从细节上发现和解决问题，而有谁能比一线的员工更了解细节上的问题呢？安全生产上的小隐患、质量管理上的小漏洞、工艺操作中的小缺陷……只有身处生产一线的员工最了解。今年我们开展的合理化建议活动，收集了不少一线员工小改小革的好点子，在优化工艺、强化管理等方面成效显著，这就是我们发挥了本职岗位上众多天才的作用。
然而，如何调动起一线员工的创新力和积极性。尹书记明确提出了三点意见：首先，要发挥好激励机制的作用，如果哪位员工创新的小点子给生产和管理带来益处，或为企业节约了成本、增加了收益，那就应该论功进行奖励，这样是一种企业与员工的双赢，也是公司实现“兴企富民”目标的有效途径。除此之外，还可以将这些创新的小点子以该员工的名字命名，使其因此而感到体面和荣耀，那一定会带动起大家创新创效的热情；其次，创造性劳动应不拒细流，实践证明，如果全体员工的创造力、积极性都能凝聚起来，员工的一个个小创意、小点子就会像山涧溪流，在融合与碰撞中汇聚成创新创造的江河湖海，甚至像火山爆发，迸发出耀眼之光；第三，要为员工创新创效提供宽松的外部环境，创造性劳动需要独辟蹊径，不可能一蹴而就，因此企业要在各方面给予创新创效者支持，要牢固树立创新意识，激励和帮助他们开拓创新。一项项创新成果、技术绝活来之不易，没有创造性思维、没有攻坚克难的钻劲、没有百折不回的韧劲，就不可能富有创造精神。因此我们应该为员工培育创新创效的土壤，使员工个个都成为本职岗位的天才！
试想，如果每名员工都能立足本职，为企业解决一个问题，那将会为企业解决多少问题！因此动员全员参与到精细化管理、精益化生产、合理化建议活动中，不但可以使“双增双节”活动取得实效，还可以激起员工“立足岗位，建功立业”的信心，可以说这对企业发展有着双重的推动力。（惠安公司)
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