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进入三月份以来，面对生产节奏加快，人员紧张，运输保供难度大等问题，陕钢集团龙钢公司储运中心党委通过锁定目标、强化党员干部执行力，激发内生动力等措施，使各项生产经营指标再上新台阶。
“掌好方向” 锁定生产目标不动摇 该单位党委主动作为，围绕满负荷生产任务，把统一全员思想放在首位，锁定生产经营目标不动摇。一是党委书记利用每周例会时间，以接地气、说实话、讲得透、听得懂的方式将日卸460车以上，坯材发运160车以上等实实在在的生产经营指标传达到每位职工心中，让职工自己算账，做经营工作中的“明白人”。二是开展各种形势任务教育，激发干部职工斗志。本着“宣传到位、解释到位、服务到位”的原则，做好职工思想动态收集，全力解决职工提出的问题，让职工毫无顾虑地完成工作。通过努力，3月份各项指标均创历史新高，其中卸车13590车90.52万吨，发运钢坯、钢材4544车28.2万吨，发运水渣236车1.51万吨，加油站实现利润60万元。
“加好油门” 强化全员执行力不放松 目标再明确若没有执行力一切就等于零。该党委负责人深刻认识到这一点，把全面从严治党落实到每位党员肩上。一是对各作业区经营指标进行分解，按照周通报、月考核的方式，通过抓铁有痕式的管理，强化科级干部执行力。二是按照精减20%的目标，全力推进人员“提质增效”工作。尤其是针对职能科室人员，撤销、合并工作量不饱满以及岗位职责重叠或相近的岗位；针对倒班人员，结合岗位实际特点，在人员减少的情况下调整班次，将原来的三班两倒恢复到四班三倒，大大提高了在岗人员的劳动效率。通过内外部压力的传导，强化了全员执行力，为生产经营目标的实现提供了坚实保障。
“控好刹车” 紧盯廉洁风险岗位不懈怠 在全员齐心协力保生产的同时，该党委通过严格控制原燃料验收、采样等“刹车”岗位，营造风清气正干事的良好氛围。一是强化风险意识教育。每月开展一次廉洁从业、警示教育活动，引导党员干部充分认识开展廉洁风险防控工作的重要意义。二是结合岗位优化、业务流程变更等情况，对廉洁风险防控手册进行修订，将原有的430个廉洁风险防控点合并成384个，为生产经营工作提供了良好的政治保障。
“用好镜子” 积极对标寻找差距提水平 该单位主要负责公司物料及产成品仓储与运输工作，如何能在“储”的同时，减少费用，在“运”的同时，满足环境治理要求，是该单位一直以来探索的首要问题。该单位党委主动出击，多次派党员干部到立恒、建邦、高义等钢企进行对标学习，针对生产物流费用高的各个环节“把脉问诊”，在降低运输价格的同时减少二次倒运，加大直供量。针对转运过程中的“疑难杂症”出奇招、建奇功、立奇效。一季度直供各种物料179.21万吨，减少费用433.4万元；内部生产物流费用较年初降低了2.01元/吨铁。 （张坤妮）
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