“朱新宏，说一下装车工工作岗位存在的风险点、危害评估和管控措施”。
“储煤棚库存过高时，可能造成垮落，应该保证高度降至10米案例范围内……”
这一幕是蒲白建庄矿业公司产品销售部班前会的场景。临近岁末年初，“百日安全”活动也进入了倒计时，该公司产品销售部聚焦安全零目标，精准发力，以不胜不休的决心向安全发起最后总攻。
夯实安全思想意识
为进一步提高职工防范意识，守住安全底线，销售部从职工的思想教育抓起。加强员工培训，采取“你说我讲、现身说法”等形式对事故案例进行剖析，提升安全教育效果，促使安全入脑、入心；用亲情切入增强职工安全意识，在会议室墙壁显眼位置开设“全家福”专栏，使职工们上班前就能看到妻儿的微笑，记起家人的安全嘱托，唤起职工的家庭责任意识；学习室张贴安全倒计时温馨提示，可以让职工清楚了解我们距离安全生产还剩多少天，起到提醒和防微杜渐的作用。
遏制安全事故隐患
为了从源头遏制事故发生，该部门从风险分极管控和隐患排查治理双管齐控，一方面是对各岗位工作内容及环境进行分析辨识，形成安全清单20条，并对20条风险进行分析和评价，制定和落实管控措施。同时组织职工认真学习，让大家熟练掌握各岗位的隐患及防范措施。班前会不定期对职工进行提问，做到听安全、讲安全，防安全。另一方面，该部门成立隐患排查监督组，由部长、书记带头，管理人员、班组长、巡查工、青安岗员组队，共同对销售区域内进行拉网过筛式的安全隐患排查，确保实现全方位、全覆盖、无死角、无漏点，对发现的隐患限令整改，及时将各类事故隐患消除在萌芽状态。
锁定重点精准发力
销售工作的安全离不开设备的正常运转和车辆有序拉运。因此关键时刻将重点工作放在设备和车辆上。设备巡查检修实行四个“到位”工作法，思想上认识到，行动上巡查到位，发现问题处理到位，维修保养台账记录到位。对于煤场车辆，严格要求按规定路线和规定速度行驶，对于超速、插队车辆首次批评教育，销售电子大屏通报批评，后续再有类似情况拉入黑名单连带用户进行处罚，确保齐抓共管，共同保障销售安全有序推进。（王维利）