陕西际华园公司召开2026年安全生产工作会议
本网讯 2月12日,陕西际华园公司召开“2026年安全生产工作会暨春节期间安全生产专题会议”,深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、深入贯彻中央、集团、资产公司安全生产工作会议精神,集团安全环保质量调度会精神,全面总结公司2025年安全生产工作,对2026年安全、环保工作做出安排。公司安委会成员、各部门负责人26人参会。

公司党支部书记、执行董事、总经理侯增良对做好2026年安全生产工作提出五点要求:一是,聚焦重点业态与场所,分类施策、精准监管,精准化提升“四个能力”;二是,深化机制建设与责任落实,夯实安全管理根基,推进安全管理标准化、规范化;三是,强化风险防控与应急准备,提升快速响应和协同处置能力;四是,狠抓教育培训与文化建设,营造全员安全氛围,让安全成为员工自觉行动;五是,严格监督检查与考核问责,倒逼责任措施落地,实现安全生产“一票否决”。

公司副总经理孟维作了题为《筑牢安全防线 护航稳定发展》的安全生产工作报告。指出,2025年,公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引,坚决贯彻国资委、集团公司、资产公司党委决策部署,强化责任落实,抓实重点工作,以深入开展的“安全生产月”、“消防宣传月”、“安全生产雷霆行动”为契机,强化红线意识、完善制度体系;以专项整治为抓手,补短板强弱项,提升管理能力,坚决守住了不发生安全生产事故的底线。

根据行业易发事故类型和特点,2026年,公司要立足经营特点,未雨绸缪,居安思危,围绕“五个加强”,压实责任链条,强化履职落实,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,抓落实,重实干,见成效,筑牢安全生产的堤坝。

会议要求,公司领导干部、各部门负责人必须绷紧安全弦、织密防护网,切实抓好春节假期安全生产工作。一要,筑牢思想防线,杜绝侥幸心理和“节日麻痹症”,把安全理念根植于岗位行动中;二要,强化督导检查,落实集团岁末年初安全大检查工作安排,聚焦高风险岗位、重点区域精准排查,确保检查不留死角,隐患整改闭环;三要,压实值班责任,严格落实24小时值班和领导带班制度,遇有突发事件第一时间报告、第一时间处置;四要,完善应急预案,备足应急物资,加强与属地应急、消防等部门联动,确保节日期间安全生产形势稳定。

公司党支部书记、执行董事、总经理侯增良对做好2026年安全生产工作提出五点要求:一是,聚焦重点业态与场所,分类施策、精准监管,精准化提升“四个能力”;二是,深化机制建设与责任落实,夯实安全管理根基,推进安全管理标准化、规范化;三是,强化风险防控与应急准备,提升快速响应和协同处置能力;四是,狠抓教育培训与文化建设,营造全员安全氛围,让安全成为员工自觉行动;五是,严格监督检查与考核问责,倒逼责任措施落地,实现安全生产“一票否决”。

公司副总经理孟维作了题为《筑牢安全防线 护航稳定发展》的安全生产工作报告。指出,2025年,公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引,坚决贯彻国资委、集团公司、资产公司党委决策部署,强化责任落实,抓实重点工作,以深入开展的“安全生产月”、“消防宣传月”、“安全生产雷霆行动”为契机,强化红线意识、完善制度体系;以专项整治为抓手,补短板强弱项,提升管理能力,坚决守住了不发生安全生产事故的底线。

根据行业易发事故类型和特点,2026年,公司要立足经营特点,未雨绸缪,居安思危,围绕“五个加强”,压实责任链条,强化履职落实,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,抓落实,重实干,见成效,筑牢安全生产的堤坝。

会议要求,公司领导干部、各部门负责人必须绷紧安全弦、织密防护网,切实抓好春节假期安全生产工作。一要,筑牢思想防线,杜绝侥幸心理和“节日麻痹症”,把安全理念根植于岗位行动中;二要,强化督导检查,落实集团岁末年初安全大检查工作安排,聚焦高风险岗位、重点区域精准排查,确保检查不留死角,隐患整改闭环;三要,压实值班责任,严格落实24小时值班和领导带班制度,遇有突发事件第一时间报告、第一时间处置;四要,完善应急预案,备足应急物资,加强与属地应急、消防等部门联动,确保节日期间安全生产形势稳定。
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