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张家峁矿业机运工区：解锁班组战斗力MAX的成长密码
在公司，提起机运工区，大家首先想到的不仅是那条高效运转的原煤运输“大动脉”，更是那支屡获殊荣、活力四射的“金牌战队”。2026年以来，机运工区紧紧抓住班组建设这一“牛鼻子”，从细微处着手，向管理要效益，用文化聚人心，成功解锁了班组战斗力“MAX”的成长密码，将一个个基层“小细胞”锻造成了推动公司高质量发展的“强引擎”。
走进机运工区，一股浓厚的文化气息扑面而来。会议室墙上，一张张照片定格了检修的瞬间；荣誉榜上，一项项沉甸甸的奖项见证了奋斗的足迹。但比这些更引人注目的是各具特色的班组品牌：“蜜蜂班”的勤劳与高效、“铁拳班”的硬朗与攻坚、“雄鹰班”的敏锐与果敢、“知行班”的务实与创新……这些响亮的品牌，不仅是班组成员共同的价值追求，更是他们战斗力生成的“精神图腾”。
“管”班组不如班组“管”。机运工区以激发班组内生动力提升战斗力。为此，他们积极推行“公推公选”班组长模式，打破论资排辈，让职工自己选出“领头羊”。这一举措，不仅选拔出了11名业务精、能力强、威信高的班组长，更让“兵头将尾”在安全生产中发挥了巨大的作用。同时，工区积极构建“班组是我家，责任在我手”的文化理念，通过区务公开、民主管理，让职工参与工区决策中，极大地增强了职工的主人翁意识和团队凝聚力。
“以前是‘要我学’，现在是‘我要学’。”这是工区职工的普遍感受。为了适应智慧矿山建设的需求，各班组掀起了“学技术、提素质”的热潮。电工班的“技术沙龙”、检修班的“实操比武”，成为了大家交流心得、切磋技艺的“练兵场”。如今，工区已拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才四十余人，一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍已然成形。
在机运工区，创新不是一句口号，而是融入日常工作的基因。工区大力倡导“小改小革、创新创效”，鼓励职工立足岗位，围绕降本增效、安全生产开展技术革新。
“一种压缩空气过滤分气装置”“一种双刮刀重锤式清扫器”“一种试验皮带跑偏保护的装置……”这些听起来有些拗口的名字，却是职工智慧的结晶。它们不仅解决了生产中的实际难题，降低了劳动强度，更为公司创造了可观的经济效益。截止目前，工区就申报创新项目百余项，多项成果获得省级竞赛奖项，其中数项获得国家实用新型专利。
为了让创新活力竞相迸发，工区建立了完善的激励机制。修旧利废、变废为宝成为了职工的自觉行动。拆解下来的废旧件，在他们手中成了“宝贝”，经过修复改造，重新走上工作岗位，实现了资源利用的最大化。这种“精打细算”的过日子思想，不仅为公司降本增效做出了贡献，更锤炼了职工勤俭节约、勇于创新的优良作风。
制度是战斗力的保障。该工区创新推行“班组+清单”管理模式，制定了“学习清单”“安全清单”“联动清单”等六张清单，将法律法规、操作规程、风险防控等内容细化、量化，让班组工作有章可循、有据可查。同时，将清单执行情况与绩效考核、评优评先等工作挂钩，形成了“比学赶超”的良性竞争机制。
从“小”处着手，向“大”处发力。机运工区通过文化铸魂、技能强基、创新驱动、制度护航等方式，成功解锁了班组战斗力“MAX”的成长密码。这支充满活力与智慧的队伍，正以昂扬的斗志和过硬的本领，在打造“世界一流智慧煤矿”的征程中，书写着更加辉煌的篇章。（张帆）
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