近日，建新煤化公司传来喜讯，快掘队日进尺达13.6米，掘一队日进尺达14.4米，均创新高，为矿井持续稳定发展奠定坚实基础，建新煤化为进一步提振士气，鼓舞斗志，在5月27日班前会上，公司副总经理李昊及矿业公司相关部室领导带领党群工作部一行来到快掘队、掘一队办公室，为职工送上饮料、洗洁精、沐浴露等慰问品，对职工们再创佳绩表示祝贺，对他们全力以赴促生产表示感谢。
    在慰问现场，由当班班长对掘进佳绩的取得进行分析说明，一是在班前会上分工明确，能够合理组织生产，实现“人、机、物、环境”的统筹配合，各项工序衔接紧凑，充分提高了效率；二是公司安排了专人进行跟班服务，在一线现场辅助沟通协调，减少生产影响，同时生产技术部每天组织掘进协调会，确保了各项掘进问题及时解决；三是公司的各项激励政策充分激发了大家的积极性，也进一步促进了工作效率的提升。
    矿业公司对建新煤化掘进进尺取得突破表示祝贺，并为接下来工作提出了新的要求，一是要戒骄戒躁，进一步总结分析，提升现场协调水平，将掘进进尺扎实地再往深处走；二是进一步处理好“人、机、物、环境”之间的协调关系，通过加强现场管理，将各个因素有机融合，全面提升单进水平；三是要注意安全，不能以牺牲安全来换取进尺，时刻将安全放在第一位上，安安全全的将掘进进尺往前赶。
    李昊针对下一步掘进工作补充强调：一是希望能够将掘进进尺稳定下来，不求偶尔一天进尺到13.6米，只希望每天能稳定在12.8米，将进尺均衡在一个水平线上；二是要对自己有信心，能够一次达到13.6米，就说明是有这个实力的，只需要总经经验，循序渐进，将每一次的单进新高作为新的起点，一步一个脚印；踏踏实实提高掘进效率；三是在取得成果的同时也要面对存在的问题，尤其是机电问题、现场问题以及标准化问题，在掘进过程中，如何解决这些问题、规避这些问题，是接下来工作的重点；四是有策略地组织生产，统筹好三个班次，将设备检修、更换零件、停机维护等工作集中处理，减少事故影响，增进效率；最后再次对掘进进尺的取得表达感谢。
    公司掘进队对各位领导的指导慰问表示衷心感谢，并作出表态：将会以此次慰问为契机，深入一线在摸索，严格遵从过程管控，全面提升职工的操作技能和水平，快速适应新设备、新技术，充分发挥设备性能，确保安全生产迈上一个新的台阶。（王渊博）