蒲白矿业煤矿运营公司通过“四个一”争创“安全月无事故”

蒲白矿业煤矿运营公司通过“四个一”争创“安全月无事故”

2022-06-08 08:44:01    741次点击               发布者:高永生       字体:【

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蒲白矿业煤矿运营公司通过“四个一”争创“安全月无事故”
蒲白矿业煤矿运营公司围绕“安全生产月”,主题“遵守安全生产法,当好第一责任人”,将关口前移抓实安全稳定、生产接续、经营管控、党建工作,确保安全无事故。

  “全面从严”保安全。该公司下发了《关于进一步加强下井带班管理的通知》,并对公司《领导干部下井带班规定》进行了补充完善,订完善了全员安全生产责任制、安全技术操作规程,创新实施了公司领导“双休日、双在岗、双值班”制度,继续落实了科室管理干部重点工程现场督导,项目部经理周末零、四点带班,安检员盯点、跑面制度,夯实了安全基础;公司成立作风纪律检查督导组,对全公司各级管理人员下井带班情况进行不定期、不定时专项检查、督查;同时,对井下重点检查薄弱环节检查、现场“四位一体”人员到位及遵章指挥情况、“一通三防”设施、机电保护、顶板管理及防护设施和职工行为规范等情况。 
  “正规循环”稳生产。持续深化生产系统革新,业务科室合理调整掘进衔接,科学制定作业计划,认真核定各区队每月、每日的进尺、产量和每班下井人数;各区队坚持做到正规循环作业和有计划挂牌生产,强化设备日常检修计划,严禁挤占设备检修时间;定期组织机电设备、提升运输、“一通三防”等专项治理,强化设备“健康查体”力度,保障安全生产;同时,实施了安全生产目标管理,完善了安全“零”事故激励机制,与各项目部安全生产、工程质量、职工安全行为养成等挂钩,通过月考核,兑现奖罚,促进了安全生产。 
  “落地生根”抓经营。该公司做好节支降耗文章,严格推行全面预算管理,通过明确责任科室,细化时间节点,奋力把公司降本、提质、增效工作落到实处,方案以提高工效稳进尺、依托预算降成本、创新工艺减投入等多项措施,调动干部职工上下发力,挖潜增效,推动公司经营管理,杜绝各种浪费和不必要投入,确保资金用在“刀刃”上。 
   “融入融合”强党建。坚持推动党建工作与生产经营深度融合,用好党建调度“指挥棒”切实将工作成效体现到融入中心、推动发展上,制定了党建+党员干部队伍建设、和谐稳定、经营管理、职工队伍建设、安全生产等考核标准,坚持定期开展自查自纠,做到全面具体,不留死角、不漏问题;深化党建工作创新,全面落实从严治党新要求,持续推进“三项机制”考核全覆盖,以“严、细、实、”的工作作风抓好各项工作落实,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用,党员干部深入基层一线,拓展思路,破解难题,创新模式,确保重点工作落到实处,取得实效,为圆满完成公司“安全月”期间各项任务目标注入动力、凝聚合力。  
 

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