近日，庆华汽车召开“四零班组”建设经验交流专题会，会议由公司分管安全副总经理、安全总监张伟主持，安全环保部、制造部和各生产单位负责人，安全管理技术人员及班组长代表参加会议。
       张伟对各单位“四零班组”建设进展表示肯定，他指出，一是各生产单位要进一步细化“四零班组”二级管理办法，增强二级制度的系统性、可操作性、可评价性。二是统筹安排“四零班组”月度重点工作，明确工作目标、时间节点、工作输出等要求，确保各项工作开展无漏项。三是做好人员培训工作，通过多层级、全方位的培训，将KYT危险预知训练、OPL一点课等专业工具及应用方法传授给广大员工。四是注重基础资料的收集整理，充分调动班组“两长三员”的积极性，做好班组记录等“四零班组”工作的支撑材料。五是做实班前会与班组改善工作，扎实开展好“四零班组”建设工作，为员工树立“一切事故均可避免”的安全理念。
      会上，发火件车间、一车间、经开分厂分别对本单位“四零班组”工作开展情况进行了汇报，会议研究了各项工作存在的问题，明确了后期推进重点。
     会后，张伟参加了发火件车间班前会，并对班前会的开展提出指导意见。