本网讯 刚刚过去的2011年，航天四院7414厂打出一套“组合拳”，使企业多年的管理经营模式和发展方式悄然发生了变化——一些老式的管理制度不复存在，取而代之的是新要求、新规定；以往分散的资源被优化整合，从未有过的专业化生产线相继建成。在型号任务大幅下降的情况下，取得建厂以来最好的经营业绩，其中协作产品收入同比增长79%，拥有自主知识产权产品及相关产业的主产品快速发展。7414厂涉足民用产业领域虽然已有20多年历史，但多年来由于产业方向不明确，一直在市场上“找米下锅”，始终没能形成自己的主营业务。加之多年形成的“重军轻民”思想，使工厂一直在“四低”低产出、低效率、低效益、低收入）徘徊，在与行业优秀单位的比较中明显“out”了。如何实现企业发展困境下的“突围”？该厂对企业发展定位、企业资源能力和内外部环境条件等进行科学分析判断后，明确将指令性军品、航天技术应用产业和协作军品确定为助推工厂“十二五”快速发展的三大引擎，并在2011年伊始，就将航天技术应用产业和协作军品提升到了与指令性军品同等重要的位置。
    为实现成功“突围”，该厂在资源配置上开始由过去向指令性军品“一头沉”朝航天技术应用产业和协作军品方向调整：按照市场化、规模化和产业化发展要求，对压力容器产能进行了集中与建设；围绕钛及钛合金材料应用，补充扩建了大、小两个规格生产线；新成立了铜箔装备车间、机电装备分厂和机电装备研发中心；先后启动实施了铜箔装备、智能化立体车库、转化器、电控等多条生产线的建设。
    管理制度上分别从市场营销、军民协作、财经管理、绩效考核、干部管理等方面实施了改革调整和流程再造。他们将市场开拓奖由过去单纯销售额评比改为销售增长率和货款回收率并行评奖；同时将工厂自主研发及工厂已经明确发展方向的产品销售，纳入班子年度考核。所有这些，为激发员工潜能，强化责任意识、创新意识、发展意识，实现企业高效运转和战略转型，提供了强有力的保证。（郭建华）