本网讯 西北电建四公司早谋划、早动员，理清2012年发展思路。从2011年11月份，分别召开基层单位党政负责人座谈会，听取他们对公司发展建议，尔后，又召开公司发展领导班子专题民主生活会，结合中国能建集团公司领导一系列重要讲话指导精神，以及公司自身实际，逐步明确了2012年发展思路。

新年刚过，西北电建四公司及时召开领导班子扩大会议，要求层层传达，让全体干部职工提早领悟公司2012年发展新思路。“2012年公司的中心任务是以市场为导向，以经济效益为中心，一切从实际出发，真抓实干，全面保增长，全力保稳定，为中国能建集团公司成功冲刺世界500强企业而努力奋斗！”

同时，要求认清形势，2012要紧紧抓住国家十二五规划，国家电网及陕西电力公司十二五规划，关中天水经济带的发展，西安咸阳开发区的设立，国家经济调整带动的行业产业结构变化（如陕煤集团的煤炭深加工对电能的要求，铝业、化工业产品转化对电能的需求，国家保障型住房建设的政策需求），给公司的发展带来的大好机遇，顺势而上，借势发展，快速实现产业转型，管理升级.重点做好六项工作：一是拓市场，保增长。做到多渠道、不拘一格开发市场，拓宽公司施工经营领域，寻求多种合作方式，寻找新的利润增长点，实现公司多元化发展；二是抓内控，提效益。完善风险预控机制，提升内控管理水平，加大对各二级单位的考核，提高经营绩效；三是树核心，保履约。狠抓品牌建设，强化安全质量管理工作，树牢公司核心竞争力，确保干一项工程树一座丰碑，保持公司在市场上的良好口碑；四是建机制，严考核。充分发挥公司机关“决策、指导协调、服务、监督” 的重要管理职能，完善公司机关绩效考核等管理制度，努力建设“五型”总部；五是重发展，提收入。采取多种措施加快公司发展，不断提高职工收入、提高职工的归属感和幸福指数；六是强党建，维稳定。深化党建工作，严格党风廉政建设责任制，加强宣传思想政治工作，注重人文关怀，维护公司和谐稳定的局面。（冯周鼎  刘俊峰）