本网讯 陕北矿业韩家湾煤矿沉着应战，不断加强内部经营管理，精打细算，保企业经营目标实现。
针对国际金融危机对企业发展的新挑战，陕北矿业公司韩家湾煤矿以“管理质量提升年”活动为契机，坚持“三高”原则，开源节流，降耗增效。近年来，这个矿利用国家政策，对矿井实行了产业升级，工作高标准、装备高科技、产出高效益。在产业升级方案的实施上坚持高点起步、高标建设，对不合格项目坚决推到重来；在生产系统改造方面，引进同行业先进生产工艺、生产装备和数字化安全监测监控系统；在经营管理上继续推行利润经营模式，建立班组、区队、科室模拟利润中心，开源节流，努力降低成本费用。
     该矿实行全面预算管理，加强财务预算的事中控制、事后分析工作，强化预算的可操作性，不断提高预算的执行力度。进一步加强成本管理，完善了以生产技术部门为中心的成本管理核算控制体系，分解成本组成要素到各区队、班组，按定额进行核算和控制，与各对口部门个人劳动报酬挂钩，上下浮动。该矿还积极配合上级主管部门，认真做好采购计划，降低库存积压，抓好领、用、存的监督和管理，制定严格的管理制度，努力降耗节支，从源头上降低生产成本。严格控制电力成本，地面变电所、生活后勤供电系统和外部单位用电实施分块计量考核，定期、不定期检查供电线路，避免额外电损，落实调荷节电、避峰填谷等节电措施。严格控制办公费、差旅费、招待费等各项可控费用支出，缩减办公费用开支，每一张纸必须坚持双面使用。公务用车实行派车制度，车辆用油、维修统一在指定的加油站、修理厂办理。明令重申：不得利用会议等形式发纪念品，上级部门检查工作一律吃工作餐，不带酒，坚持一切从简。
    为了确保全年经营目标实现，该矿经营集团根据当期实际经营成果，按照《经营承包责任状》考核兑现年薪。其他职工实行分口、分部门定额考核制，严格执行“先审计，再考核，后兑现”政策予以兑现。（安敏宁）