本站讯（通讯员刘红刚）日前，广西玉铁铁路建指下发2012年一季度旱季大干施工大会战及三季度激励约束考核结果的文件，对担负新建玉林至铁山港铁路“三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部综合架子队，两个季度给予了6万元的奖励。
该项目根据玉铁铁路实际情况，本着壮大工程队建设突出自己专业的特点，成效显著，多彩纷呈，充分发挥员工的主观能动性，积极探索创建架子队管理模式，使管理达到秩序化，架子队领导小组对于架子队的建设和管理形成制度化。
用电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉的话说，“只有坚持以我为主，才能在关键时刻不受于人；只要将工程队（架子队）的管理达到规范化，项目的各项制度才能得到有效落实，质量可控、安全可控、效益可控，项目上的各项目标才能得到顺利实现”。
一是该项目部按照工程队（架子队）建设的实施意见，自2010年9月份进场以来，为了贯彻铁道部、南宁铁路局、集团公司及公司的有关工程队（架子队）建设的规定，结合目前玉铁项目“三电”迁改的特点，将工程队（架子队）的运用与管理作为项目管理的重要内容， 结合玉铁项目部情况，积极探索创建架子队管理模式，建立了一个综合架子队下设通号、电力两个工班。架子队配置一个专业队长，一个书记、一个技术主管，并设置九大关键人员，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。劳务工使用坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同管理”。
二是项目部成立了以公司副总经理兼玉铁项目经理王耀辉、书记张海亮为组长，副职领导为副组长、各部室负责人为成员的架子队领导小组，强化架子队的各项制度的落实和监督。架子队的员工、外聘人员全是经过公司三电专业培训的专业技术骨干，并且一直从事在电气化公司的施工一线，其中架子队九大关键人员全部属公司的正式员工，新毕业的大中专毕业生安排在架子队实习，主要是采用以老带新、导师带徒的方式，了解和掌握现场施工的实际情况、增长知识的有效方法。
三是合理配置资源，项目管理工作得到有效落实。该项目是公司目前四电专业最全的工程项目，为了确保“六位一体”目标顺利实现，项目设置了四部一室，根据 “三电”迁改点多线长、涉及的市、县、乡、村较多，地理及自然环境复杂，项目部领导班子充分认识到“三电”迁改的重要性及今后完成站后四电专业的紧迫性，依据上级单位关于工程队（架子队）建设的意见，首先是建立安全管理制度，其次是建立培训制度，自架子队成立以来，针对安全工作的重点，进行不定期的安全培训，并经过考核，不合格者一律不得上岗。最后是现场技术交底制度，员工在施工前，必须有技术人员现场进行安全技术交底，并进行安全例行检查，项目部总工向架子队安全管理人员进行书面技术交底，架子队技术负责人根据项目总工的技术交底，就项目的施工工序和作业流程向领工员、工班长进行书面技术交底。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行技术、质量和安全交底。而且随机查看安全意识、查安全防护用品用具，查安全技术交底的熟悉程度。
四是强化责任考核，架子队每月完成的工程量是直接反映到架子队优劣程度，首先考核月完成工程量是否按照要求完成迁改任务，有无拖延现场，特别是迁改后有无再次申请的现象，若发现将被通报批评；其次考核劳动纪律，但劳动纪律的好坏也能影响到项目部的日常管理；最后考核各项制度的落实，综合架子队走向秩序化要靠制度来约束和管理，特别是安全质量管理制度，主要依靠各业务部门不定时的抽查，其考核结果同工资直接挂钩，严格重奖重罚制度的落实。
通过两年来的工作实践，该项目已经彰显了工程队（架子队）的成效，大局意识和责任意识强，安全质量及管理制度得到有效落实，关键时刻及重点部位能够拉得出、用得上，善于啃硬骨头、打硬仗，成效显著，多彩纷呈，受到建指、局指、监理及当地政府的一致好评。