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本站讯（通讯员 宿艳鹏）11月15日，为强力推进工程队建设工作，中铁二十局电气化公司组织召开了工程队建设管理培训会议。党委书记孙伟良，党委副书记、纪委书记刘玉金，工会主席马新民，总工程师刘志富，总会计师杨锋及来自各项目的40余名管理人员参加了会议。会议由工会主席马新民主持。
会上，党委书记孙伟良首先从生产力与生产关系的角度阐述了大力推进工程队建设工作的重要性。在企业中，施工能力、专业资质、技术水平、市场区域分布情况等都是生产力的体现形式，生产关系则主要表现为完成目标任务过程中的管理方式、组织架构如何建立、绩效考核兑现、激励机制的建立及薪酬待遇等方面。生产力决定生产关系，但生产关系也会反作用于生产力，企业现有的生产力状况决定了我们必须要改变这种落后的生产关系。
孙书记强调，全面落实好工程队建设工作，我们要着力解决好五个方面的问题。一是要保证工程任务的连续性，就是“活”的问题；二是要保证人员组织的相对稳定性，就是“人”的问题；三是要保证施工机具设备的适配性，就是“机”的问题；四是要确保资金的独立核算，就是“钱”的问题；五是管理制度的完善性和有效性，就是“法”的问题。能否解决好这五个方面的问题，是工程队建设工作达到预期效果的关键。同时，他强调，工程队建设过程中，必须坚持四同步原则，坚持党政一体、共同负责，坚持三重一大原则，努力打造支部队伍坚强、工作业绩突出、党员作用明显、思想工作与基础建设扎实的工程队伍。
工会主席马新民指出，我们应站在讲政治的高度、企业长远发展的高度来推进工程队建设工作，要认识到工程队建设工作的推进是提高职工归属感、向心力的需要；是职工唱主角、当主力军、凝聚职工力量的需要；是保证施工生产安全、质量、进度、效益、信誉，提高项目整体水平的需要；是加强基础管理的需要；是加强人才培养和工程管理的需要；是提高专业竞争力的需要。各工程队应全面掌握工程队建设工作各项方针、政策、制度，结合公司实际，打造专业优势，做到有亮点、有创新、有特色。
同时，他强调，工程队建设要多措推进，上下联动，要求做到“六个到位”。一是思想认识到位，要清晰地认识到建设工程队的重要性；二是宣传到位，确定各工程队书记为宣传报道第一责任人，发挥舆论力量，号召全体员工参与到建设工作中来；三是推进计划到位，工程队建设工作要超前谋划，有序推进；四是管理培训要到位，注重培训的效果，达到预期的目标；五是岗位配置要到位，工程队内人才培养工作常抓不懈；六是责任考核要到位，公司与各工程队签订达标责任书，奖罚分明。
随后，公司机关各部门就工程队建设展开培训工作，培训涵盖了工程队人力资源管理、施工组织调度、计划合同、施工技术、物资设备、成本 核算、安全质量、财务管理、日常管理、党群工作等方面内容。
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