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今年以来，面对当前严峻的煤炭市场形势，陕煤化陕北矿业生产服务分公司认真分析前期生产经营情况，召开专题会议，在总结前期工作的基础上，查找不足。专门制定了经营工作措施和奖惩政策，鼓舞职工士气，深挖内部潜力，提高经济效益，1-4月份安全生产经营等工作呈良好发展势头，确保全年生产经营目标的实现。
该公司围绕全年安全生产经营目标采取得力措施：一是加强经营管理。修订并完善了全面预算定额管理指标、材料出入库管理、材料及维修费承包考核管理办法、工资及工效管理办法，进一步规范了经营管理。二是严格生产成本控制。压缩非生产性费用支出，抓好安全生产各个环节，杜绝各种浪费现象，降低非生产性费用支出。三是强化节支降耗。继续开展好增收节支降耗活动，加大修旧利废工作，提高经济效益。四是规范材料费用管理。对区队材料费及维修费进行分类管理，加大考核力度，降低材料消耗和维修支出。五是加强工资薪酬管理，规范工资核算，严格按照集团公司的规定合理计提和支付工资，以降低人工成本。
（孙秋平）
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