陕北矿业韩家湾煤炭公司:砥砺奋进安全路

陕北矿业韩家湾煤炭公司:砥砺奋进安全路

2016-01-08 10:14:32  ·   5119次点击

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20141231日,安全生产达到2046天,20151231日,安全生产达到2411天,数字不断攀升,记录再一次被刷新,创下了陕北矿业韩家湾煤炭公司安全生产记录新高。近年来,该公司打破传统的安全监督局限,不断加大煤矿安全管理的探索与实践,在陕北矿业公司九种文化的引领下,创立了“五星”品牌文化,精心打造安全文化,使其内化于心、固化于制、融化于情、外化于行,营造安全氛围,筑牢安全生命线。


近年来,该公司打破传统的安全监督局限,不断加大煤矿安全管理的探索与实践,在陕北矿业公司九种文化的引领下,创立了“五星”品牌文化,精心打造安全文化,使其内化于心、固化于制、融化于情、外化于行,营造安全氛围,筑牢安全生命线。


内化于心奠定安全生产“行为基础”


该公司把安全建设的基础放在安全理念的确立、宣传以及意识提升上。将“以人为本,安全第一”确立为企业安全工作的灵魂;将“从零开始,向零奋斗”作为安全工作的奋斗目标,在长期的实践过程中,培育出“0123456”安全管理模式,强势推行严字当头,“精、细、实”的工作作风。同时遵循可持续发展的原则,加大员工技能培训,为企业长足发展储备力量。


围绕安全文化理念,该公司充分利用广播站、LED电子大屏、宣传橱窗等载体,大力培育安全文化行为,让安全是职工最大的福利的理念在职工思想里生根,引导职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。


固化于责构建安全生产长效机制


有了安全文化的支撑,广大干部职工的思想里树立安全的意识,但要达到“能安全”,还必要要有规范的制度约束和职责坚守。


该公司将职工生命安全作为生产经营工作的底线和红线,把安全管理的基础工作、基层建设、基本功训练的“三基”工作,作为党政重点工作常抓不懈。与此同时,建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理格局,不断健全过程控制组织架构和各项管理制度,强化过程控制和现场安全隐患排查治理工作。各区队在原班前七步法的基础上增加安全预想,切实加强了隐患预控能力。狠抓领导带班、干部走动式管理,关键岗位24小时值班制度,针对薄弱环节和关键时段、重点区域和要害场所的现场安全管理,该公司将干部走动式路线调整为六个区域,实现井下工作面全覆盖。同时,开展隐患大排查、“零点行动”,确保现场安全达标。


融化于情孕育安全生产关爱文化


安全管理需要严字当头,也需要柔性关怀。今年,该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的理念,把员工的安全和健康放在首位,创新理念、突出感化、注重帮教,构建了具有公司特色的“8+6”“三违”人员亲情感化工作法。针对“三违”人员和重大隐患责任人,该公司通过责任追究、谈心、培训学习、再谈心、考试、座谈、上岗、回访的程序,对“三违”人员的安全意识进行再强化。


该公司还组织矿区家属协管员在井口开展家属协管“嘱安全”、慰问、寄语安全家书等系列暖心活动,切实让一线职工感受到公司的人性化管理,逐步形成安全帮教活动的长效机制,努力构建本质安全型矿井。


外化于行坚实安全生产后续能量


安全生产没有终点。安全不会因为煤炭市场持续低迷而降低“身价”,事故不会因为经济不景气而“喘息”。该公司在实践中通过“请进来”,邀请行业专家为矿井安全生产“把脉”,不断查找安全生产过程中的短板;同时,“走出去”对标兄弟单位,学习,引进新进管理模式。公司迎难而上,通过提升安全理念、抓牢安全教育培训、强化隐患治理等多举措,为矿井应对严峻的市场形势营造安全稳定的“大后方”。(吴莎)


 

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