2014年12月31日，安全生产达到2046天，2015年12月31日，安全生产达到2411天，数字不断攀升，记录再一次被刷新，创下了陕北矿业韩家湾煤炭公司安全生产记录新高。近年来，该公司打破传统的安全监督局限，不断加大煤矿安全管理的探索与实践，在陕北矿业公司九种文化的引领下，创立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其内化于心、固化于制、融化于情、外化于行，营造安全氛围，筑牢安全生命线。

近年来，该公司打破传统的安全监督局限，不断加大煤矿安全管理的探索与实践，在陕北矿业公司九种文化的引领下，创立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其内化于心、固化于制、融化于情、外化于行，营造安全氛围，筑牢安全生命线。

内化于心奠定安全生产“行为基础”

该公司把安全建设的基础放在安全理念的确立、宣传以及意识提升上。将“以人为本，安全第一”确立为企业安全工作的灵魂；将“从零开始，向零奋斗”作为安全工作的奋斗目标，在长期的实践过程中，培育出“0123456”安全管理模式，强势推行严字当头，“精、细、实”的工作作风。同时遵循可持续发展的原则，加大员工技能培训，为企业长足发展储备力量。

围绕安全文化理念，该公司充分利用广播站、LED电子大屏、宣传橱窗等载体，大力培育安全文化行为，让安全是职工最大的福利的理念在职工思想里生根，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

固化于责构建安全生产长效机制

有了安全文化的支撑，广大干部职工的思想里树立安全的意识，但要达到“能安全”，还必要要有规范的制度约束和职责坚守。

该公司将职工生命安全作为生产经营工作的底线和红线，把安全管理的基础工作、基层建设、基本功训练的“三基”工作，作为党政重点工作常抓不懈。与此同时，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理格局，不断健全过程控制组织架构和各项管理制度，强化过程控制和现场安全隐患排查治理工作。各区队在原班前七步法的基础上增加安全预想，切实加强了隐患预控能力。狠抓领导带班、干部走动式管理，关键岗位24小时值班制度，针对薄弱环节和关键时段、重点区域和要害场所的现场安全管理，该公司将干部走动式路线调整为六个区域，实现井下工作面全覆盖。同时，开展隐患大排查、“零点行动”，确保现场安全达标。

融化于情孕育安全生产关爱文化

安全管理需要严字当头，也需要柔性关怀。今年，该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的理念，把员工的安全和健康放在首位，创新理念、突出感化、注重帮教,构建了具有公司特色的“8+6”“三违”人员亲情感化工作法。针对“三违”人员和重大隐患责任人，该公司通过责任追究、谈心、培训学习、再谈心、考试、座谈、上岗、回访的程序，对“三违”人员的安全意识进行再强化。

该公司还组织矿区家属协管员在井口开展家属协管“嘱安全”、慰问、寄语安全家书等系列暖心活动，切实让一线职工感受到公司的人性化管理，逐步形成安全帮教活动的长效机制，努力构建本质安全型矿井。

外化于行坚实安全生产后续能量

安全生产没有终点。安全不会因为煤炭市场持续低迷而降低“身价”，事故不会因为经济不景气而“喘息”。该公司在实践中通过“请进来”，邀请行业专家为矿井安全生产“把脉”，不断查找安全生产过程中的短板；同时，“走出去”对标兄弟单位，学习，引进新进管理模式。公司迎难而上，通过提升安全理念、抓牢安全教育培训、强化隐患治理等多举措，为矿井应对严峻的市场形势营造安全稳定的“大后方”。（吴莎）