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为加强生产设备管理减少误时，2月5日，董东公司在办公楼二楼会议室召开了强化现场设备管理、减少设备误时的督导会议，会议就近期生产现场设备管理的漏洞及减少设备误时的相关措施进行分析讨论。
会议从自身建设和现场管理两方面提出了几点要求，一是要求各部室明确工作职责，划分工作内容，做到谁包队、谁包机，谁负责到底。各区队深入现场检查，掌握机设备运行状态及使用情况；加强现场交接班管理，日常管理做到位，提前解决问题。二是要加大机电设备管理考核力度，对现场野蛮使用设备、带病运行设备等现象直接处罚。要确保井下供电质量及检修质量，避免造成人工浪费。要求采掘区队做好巷道维护工作，为设备提供良好的使用环境。 （张新红）
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