2016年以来，面对国内经济下行、煤炭行业煤炭滞销、企业亏损的严峻形势，依靠企业内部市场生存的多经公司，更是雪上加霜，面临前所未有的压力和挑战。为求得生存，逆势突围、走出经营困境，多经公司党政调整本公司经营发展思路，明确主攻方向，重点围绕挖潜增效、控亏增盈，适时调整生产经营措施，使得多经公司在困难和挑战中不断发展，取得了较好的经营成效和不俗的经营业绩，剔除各种增资因素，仍实现利润110多万元。

市场寒冬，并没有人们想象的那么短暂。如何保持企业发持续展的势头，彻底摆脱经营困境，确保全面完成2017年各项目标任务，就成为了多经公司党政班子和全体干部职工面临的头等大事。

2017年，多经公司党政一班人针对自身实际和职工队伍整体状况，提出了“鼓舞士气，振奋精神，促进管理，挖潜增效”的经营思路，依托印刷喷绘、矿用支护、建筑安装和新型建材四大产业，灵活策略保市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，在逆势中求突围，在挖潜增效上创市场。

围绕既定目标和经营思路，目前已加紧落实实施。印务公司尽快增添适应市场需要的新设备，抓好广告、包装装潢等印刷市场的业务拓展，灵活机制，提升效益；机电厂保证局内矿用支护产品供应的同时，进一步开拓局外矿用支护产品供应市场，在发展中扩大矿用产品种类，实现经营效益最大化；建材厂继续以销定产，加大市场开拓力度，充分利用好国家节能环保政策，抓住澄城步行街改造、周边县市旧城改造等项目建材供应，规避货款回收风险；同时继续加大对产品的宣传推介，要利用现代化媒体创新宣传推介平台，扩大产品使用覆盖率；建筑安装分公司紧紧抓住“三供一业”改造移交的大好机遇，在保证工程质量的同时，占据更加广阔的市场份额，在经营中寻求突破。

以保障生产、提升品牌为重点，积极应对严峻市场。围绕“优品质”的主线，完善销售模式。以“品牌提升、产品提质、服务升级”为方针，积极抢抓市场，实现销售创效。一是按照各厂点经营模式实际，做好业务衔接和生产部署，利用生产淡季做好建材、建筑安装业务与市场的有效衔接，要加强品种结构调整，完善快捷反应、高双兼顾。二是紧贴行业发展要求和方向，尽快完善各经营单位资质升级和证照年检工作，保证现有经营业务真实有效，符合有关规定。三是要加大向重点业务（工程）挺进力度。广泛收集、利用重点工程业务信息。加大用户走访，力争新增一批有影响力的重点用户。四是启动全员销售模式，强化业务拓展意识，充分调动全体员工寻求业务的积极性，同时配套有关奖罚制度，形成全员互动的经营新格局。五是继续深挖企业内部潜力，在节支降耗上下功夫，向管理要效益，从管理中降成本，在安全上保效益。

多经公司  胡娇