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进入5月份，洗选煤运营公司洗煤厂项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领，持续加大安全管理力度，加强预防管控和岗位作业流程化管理，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，把问题解决在生产现场，促使安全管理“上档升级”，杜绝安全盲区、效果弱化等现象。
注重超前预防，变“危险源”为安全区。该项目部以煤矿安全“体检”活动为切入点，深入研究事故规律，认真分析关键环节，加快推行安全隐患排查治理、风险管控双重预防机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。及时公布各作业地点的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，使每名职工都能了解风险点的基本情况及防范、应急措施，营造安全的工作环境。
强化过程管控，变被动管理为主动作为。该项目部按照“全员岗位流程化，安全确认全过程”的工作思路，将安全确认充分融入到岗位作业流程中，由班前1小时安全确认变为一流程一确认、一确认一开工，并要求职工在每一个环节、每一道工序的操作中都进行安全确认，确认安全后才能继续操作，避免职工带着安全隐患作业，或出现安全隐患后没有及时采取措施而造成事故的发生。
加大动态监管力度，以上率下促安全。该项目部从抓领导干部工作作风入手，严格落实领导干部下现场、跟班制度，明确责任，细化分工，以严谨的工作作风带动职工积极做好安全生产工作。每周组织项目部管理干部召开现场会，重点查看工程质量、规程措施、文明生产等情况，在操作中存在的问题及时指正，并根据现场情况进行整改，以高效、务实的作风推动安全工作上台阶。
陕煤化建设集团洗选煤运营公司：刘晓宁
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