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“十八大”岁月峥嵘，“十九大”前程似锦，在回首和展望之间盘点，榆炼经历了石油市场激烈竞争、生产经营与扩能改造同步实施等诸多严峻考验。可以说，这是榆炼砥砺奋进、攻坚克难的五年，也是不平凡的五年。这五年，榆炼人始终秉承“延长石油精神”，不忘初心、砥砺前行，走出了一条拼搏进取、奋勇开拓的可持续发展之路。
做好深化企业改革创新“大文章”，项目建设转型升级实现新突破。
发展是企业做大做强的“金钥匙”，榆炼紧紧抓住低油价对炼化生产企业带来的冲击，科学优化资源配置，按照市场需求和效益情况，积极优化生产流程，调整产业结构、促进转型升级，实现了规模发展与转型升级的双赢。
回首这五年，榆炼科学发展、加快转变发展方式这条主线一直贯穿于始终。2013年4月，榆炼 500万吨/年常压装置一次性开车成功，企业一举跨入千万吨级炼厂行列。2015年11月，100万吨/年连续重整装置一次性调和出合格97#汽油，19项指标全部达到国IV车用97#汽油标准，同时也满足中石化外采汽油的10项追加指标。2017年6月，成功产出-10#军用柴油，各项指标全部满足标准要求。一系列优化组织生产成果，对延伸企业产品链、提高产品附加值、提升企业市场竞争力、实现效益环保双丰收及应对经济下行困境都将起到积极的推动作用，为企业发展谋篇布局提供了强大引擎。
作为集团公司“十三五”规划重点项目之一，榆炼成品油库项目的建成投用，将有效解决该厂现有罐容与生产不匹配、检修时间无法保证、成品油滞销等困难，不仅有利于优化生产组织，延长成品汽柴油储存周期，还将极大地缓解产品运输及销售压力，有力拉动地方经济发展。
同时，榆炼持续树立全员“过紧日子”思想，结合生产实际、精准发力，切实将开源节流和降本增效贯穿于生产经营全过程，使挖潜增效成效显著。“一种液-液抽提混合芳烃含水量控制系统”、“中压除氧水泵出口压力控制系统”等五项技术获得国家专利授权、认证，多项技术获得国家级、省级和公司级奖项。
牢牢把握安全环保“生命线”，装置实现长周期平稳运行。
发展是企业做大做强的“金钥匙”，榆炼紧紧抓住低油价对炼化生产企业带来的冲击，科学优化资源配置，按照市场需求和效益情况，积极优化生产流程，调整产业结构、促进转型升级，实现了规模发展与转型升级的双赢。
回首这五年，榆炼科学发展、加快转变发展方式这条主线一直贯穿于始终。2013年4月，榆炼 500万吨/年常压装置一次性开车成功，企业一举跨入千万吨级炼厂行列。2015年11月，100万吨/年连续重整装置一次性调和出合格97#汽油，19项指标全部达到国IV车用97#汽油标准，同时也满足中石化外采汽油的10项追加指标。2017年6月，成功产出-10#军用柴油，各项指标全部满足标准要求。一系列优化组织生产成果，对延伸企业产品链、提高产品附加值、提升企业市场竞争力、实现效益环保双丰收及应对经济下行困境都将起到积极的推动作用，为企业发展谋篇布局提供了强大引擎。
作为集团公司“十三五”规划重点项目之一，榆炼成品油库项目的建成投用，将有效解决该厂现有罐容与生产不匹配、检修时间无法保证、成品油滞销等困难，不仅有利于优化生产组织，延长成品汽柴油储存周期，还将极大地缓解产品运输及销售压力，有力拉动地方经济发展。
同时，榆炼持续树立全员“过紧日子”思想，结合生产实际、精准发力，切实将开源节流和降本增效贯穿于生产经营全过程，使挖潜增效成效显著。“一种液-液抽提混合芳烃含水量控制系统”、“中压除氧水泵出口压力控制系统”等五项技术获得国家专利授权、认证，多项技术获得国家级、省级和公司级奖项。
牢牢把握安全环保“生命线”，装置实现长周期平稳运行。
安全环保是一切生产经营活动的前提和基础，安全生产是企业最大的效益，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，更好地保持企业强劲的发展势头。
在这五年里，榆炼狠抓责任归位和落实，遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，严格履行直线管理责任和属地监督责任；通过采取层层落实安全环保责任、强化基层车间HSE标准化建设、狠抓环境风险防控，推进环保项目建设，加强源头控制和在线监测，严控主要污染物排放浓度等，有力保障了安全环保的整体受控。
绿色低碳、可持续发展一直是榆炼的主攻方向。2015年，榆炼供排水车间处理能力为每小时300立方米的中水回用装置投入使用。2017年，榆炼联合一车间1万吨/年新建硫磺回收装置一次性开车成功。同时，在这几年里，榆炼建成投运催化烟气脱硫除尘等一批环保项目，实施完成北围墙改造、加油站迁建等一批隐患治理项目，配备企业专职消防队伍，切实增强了企业可持续发展保障能力。
另外，该厂还高度重视安全文化建设，以“可视化”建设为载体，大力倡导安全文化理念，提升员工安全保护意识，2015年以来，编制下发了口袋书《安全环保应知应会手册》2000余册和岗位应急处置卡240余种。企业实现了连续11年安全生产，成功创建全国安全生产标准化一级达标企业，全国安全文化建设示范企业、陕西省安全生产工作先进企业等多项荣誉。
扎实推进党建和思想政治工作，保障作用发挥突出。
十八大以来，榆炼深入学习各级领导系列重要讲话精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，扎实履行“两个主体责任”，持续深化企业党建工作“一体两化”建设，坚持“围绕中心、服务大局”，不断加强党建和思想政治工作，为生产经营、改革发展提供坚强的政治保障和思想保障。
在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”、“两学一做”专题教育中，榆炼坚持以上率下，突出严的要求、严的精神, 将活动真正融入到生产经营、挖潜增效、项目建设等工作中，在真抓实干、推动企业改革发展稳定上见到了实效。2016年8月10日，榆炼历时59天的装置大修全面铺开。围绕装置大检修，榆炼各级党组织积极开展党员突击队、志愿服务队等活动，促进广大党员亮身份、作奉献、创业绩、树形象，以实际行动践行员工核心价值观，全面推动了检修任务的圆满完成。
同时，榆炼精神文明喜结硕果。该厂持续推进“幸福榆炼”建设，建成投用31层商住楼、餐饮中心、幼儿园、青年家园公寓等生活设施，完善职工超市、健身房等硬件设施，全员幸福指数不断提高。充分发挥宣传引导和文化引领作用，大力开展职工群众文体活动，被授予“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国文明单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等多项荣誉。
坚持实施精细化规范化管理，激发改革创新的生机与活力。
“在当前能源改革、市场化、信息化、一体化日益加深的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展”。在访谈中，榆炼副厂长史文涛讲到。
据了解，从2015年开始，榆炼将精细化、规范化管理融入现代企业管理全过程，不断夯实“精细化”管理根基，创新管理思维，建立健全体制机制，落实管理提升、提质增效等管理主题，广大干部员工牢固树立大局意识、责任意识、效益意识和协作意识，进一步夯实“精细化、规范化”管理根基，多次修订完善工艺管理、生产受控管理等制度，形成流程清晰、节点可控、效果可追溯的管理机制，提高了工作效率，减轻了基层的负担，实现了生产最优化、成本最低化和效益最大化，增强了企业发展的内生动力。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。在全面审视企业视发展现状、系统谋划科学发展路径的当下，榆炼人将迈出更加坚实的步伐，以最昂扬向上的精神面貌、最坚实有力的行动，迎接十九大盛会的召开，并将在新的红色精神的指引下，创新发展，向着“建设综合实力较强的创新型炼油化工企业”奋斗目标，一路前行。
绿色低碳、可持续发展一直是榆炼的主攻方向。2015年，榆炼供排水车间处理能力为每小时300立方米的中水回用装置投入使用。2017年，榆炼联合一车间1万吨/年新建硫磺回收装置一次性开车成功。同时，在这几年里，榆炼建成投运催化烟气脱硫除尘等一批环保项目，实施完成北围墙改造、加油站迁建等一批隐患治理项目，配备企业专职消防队伍，切实增强了企业可持续发展保障能力。
另外，该厂还高度重视安全文化建设，以“可视化”建设为载体，大力倡导安全文化理念，提升员工安全保护意识，2015年以来，编制下发了口袋书《安全环保应知应会手册》2000余册和岗位应急处置卡240余种。企业实现了连续11年安全生产，成功创建全国安全生产标准化一级达标企业，全国安全文化建设示范企业、陕西省安全生产工作先进企业等多项荣誉。
扎实推进党建和思想政治工作，保障作用发挥突出。
十八大以来，榆炼深入学习各级领导系列重要讲话精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，扎实履行“两个主体责任”，持续深化企业党建工作“一体两化”建设，坚持“围绕中心、服务大局”，不断加强党建和思想政治工作，为生产经营、改革发展提供坚强的政治保障和思想保障。
在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”、“两学一做”专题教育中，榆炼坚持以上率下，突出严的要求、严的精神, 将活动真正融入到生产经营、挖潜增效、项目建设等工作中，在真抓实干、推动企业改革发展稳定上见到了实效。2016年8月10日，榆炼历时59天的装置大修全面铺开。围绕装置大检修，榆炼各级党组织积极开展党员突击队、志愿服务队等活动，促进广大党员亮身份、作奉献、创业绩、树形象，以实际行动践行员工核心价值观，全面推动了检修任务的圆满完成。
同时，榆炼精神文明喜结硕果。该厂持续推进“幸福榆炼”建设，建成投用31层商住楼、餐饮中心、幼儿园、青年家园公寓等生活设施，完善职工超市、健身房等硬件设施，全员幸福指数不断提高。充分发挥宣传引导和文化引领作用，大力开展职工群众文体活动，被授予“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国文明单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等多项荣誉。
坚持实施精细化规范化管理，激发改革创新的生机与活力。
“在当前能源改革、市场化、信息化、一体化日益加深的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展”。在访谈中，榆炼副厂长史文涛讲到。
据了解，从2015年开始，榆炼将精细化、规范化管理融入现代企业管理全过程，不断夯实“精细化”管理根基，创新管理思维，建立健全体制机制，落实管理提升、提质增效等管理主题，广大干部员工牢固树立大局意识、责任意识、效益意识和协作意识，进一步夯实“精细化、规范化”管理根基，多次修订完善工艺管理、生产受控管理等制度，形成流程清晰、节点可控、效果可追溯的管理机制，提高了工作效率，减轻了基层的负担，实现了生产最优化、成本最低化和效益最大化，增强了企业发展的内生动力。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。在全面审视企业视发展现状、系统谋划科学发展路径的当下，榆炼人将迈出更加坚实的步伐，以最昂扬向上的精神面貌、最坚实有力的行动，迎接十九大盛会的召开，并将在新的红色精神的指引下，创新发展，向着“建设综合实力较强的创新型炼油化工企业”奋斗目标，一路前行。
（申静）
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