为确保“百日安全”活动扎实落实，蒲白建庄综采队党支部积极抓管理、担责任、强执行、重落实，紧紧抓住“职工岗位风险告知卡考核、隐患排查治理关键环节、重点岗位现场安全管控”三关口为主要抓手，防控结合，做到工作有计划、实施有重点、考核有依据，全力抓好各项安全生产工作，筑牢安全管理铜墙铁壁。
关口一：严把岗位风险考核关
该队严把岗位风险考核关，以职工随身携带的“风险告知卡”为切入点，制定考核奖罚措施，使职工从自身岗位风险辨识做起，熟悉岗位职责、十条安全红线等内容，指定队干进行逐个检查考核，通过背诵+现场实操考试，验证学习效果，促使职工真正将安全知识、煤矿理论技术知识熟知熟会熟记，从而规范操作，减少违章现象的发生。
关口二：严把隐患排查治理关
该队坚持把隐患排查治理挺在事故前面，要求管理人员每天下井到现场排查安全隐患，设立专人整理隐患清单，整改措施、时限等，针对工作面存在的问题和困难，带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，采取对策措施，以最快的速度、最好的举措，落实好隐患整改。重点抓好生产中的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的措施管理，抓紧抓实隐患治理，把各类事故苗头消除在萌芽状态。
关口三：严把现场安全管理关
为确保“百日安全”活动扎实开展，该队党支部主动担责、积极作为，对所有队干、班组长、验收员召开了一次“强化现场安全管理”为主题的会议，要求每名队提高站位，关口前移，管业务必须管安全，必须抱着“提锅上灶、提刀上阵”的斗争状态，真正做到隐患在一线发现，问题在一线解决，成效在一线检验。同时，该队强化班组岗位落实，由队干保班进组查现场，规范职工现场安全操作，真正达到 “自保、互保、联保”，将安全管理工作落到实处，为该公司“百安”活动目标的顺利实现打下坚实的基础。（朱海峰）