蒲白建庄矿业：多举措严控煤炭销售廉洁风险
 
煤炭销售部作为公司煤炭产品销售的窗口，廉洁风险岗位较多，为有效预防煤炭销售廉洁风险的发生，蒲白建庄矿业公司多措并举，坚持监督关口前移，抓早抓小，严控煤炭销售廉洁风险，深入开展廉政风险防控工作，戮力营造风清气正的干事创业环境。
“警钟常鸣”，常态化开展廉洁教育。公司纪委紧盯重要节点，通过廉洁提醒谈话、发送廉洁短信等方式，提醒销售部管理班子要时刻时刻守住廉洁底线，绷紧廉洁纪律之弦。同时，销售部党支部和管理班子成员切实履行党风廉政建设责任制，突出支部堡垒作用，充分运用纪律学习宣传教育月、警示教育、“三会一课”、班前会等活动载体，定期组织销售工作人员学习案例典型、观看反腐警示教育片，进一步筑牢全体销售人员拒腐防变的思想防线，带领部门人员恪尽职守，廉洁从业，从而本着“一身正气，两袖清风”的理念投身到销售岗位当中。
“制度管控”，将权利关进制度笼子。结合当前公司产品煤和副产品煤由蒲白运销分公司负责销售模式，公司煤炭销售领导小组着重在管控体系上下功夫，工作流程上加强管理，制定符合自身的产品销售管理办法，并全面负责对销售工作重大事项进行决策、指导和协调，以及煤炭销售、结算方案的制定，以产品煤网上挂牌竞拍方式为主，副产品煤参考周边价格及市场情况进行合理定价，杜绝人为干预。同时，通过开发使用智慧装车系统，实现了远程集中控制装车功能，对每一辆车实现了从排队进场到装煤出矿的闭环管理，减少了销售工作人员与客户、运煤司机的直接接触，有效防范了廉洁风险的发生。
“过程监督”，筑牢廉洁防控防线。为切实加强对煤炭销售重点岗位和关键环节的有效监督，公司纪委认真梳理排查销售权利运行中的廉洁风险漏洞和监督管理中的薄弱环节，督导销售部有针对性地制定防控措施，控制工作流程，实施精细化管理，增强预防的针对性和有效性。同时，不定期深入销售部煤厂，对放煤工、装车工、司磅员廉洁从业、服务质量、值班等情况进行现场督察，切实征求和协调解决客户及运煤司机反映的问题、困难和诉求，做到有诉求、有落实、有结果，维护了公司窗口良好形象。此外，为向煤炭销售用户、职工群众畅通监督投诉渠道，在销售部办公楼外电子大屏上专门公布了公司纪检举报电话、信箱，鼓励职工群众积极参与监督，实事求是反映问题，将监督触角延伸到监督执纪的“最后一公里”。(金承)