蒲白建庄矿业：抓现场、强执行，打好安全保供组合拳
四季度以来，蒲白建庄矿业公司积极响应国家安全保供号召，立足安全生产现场实际，再强安全风险管控、再精设备检修维护、再优现场生产组织，动员一切力量，用心用力打好生产现场安全正规作业循环组合拳，全面承担起迎峰度冬安全保供政治责任。
不以保供为名突破安全底线。
面对保供压力和高额利润的双重驱动，该公司高高擎举“不出事故就是对保供最大支持”的理念，根据矿井生产能力和灾害治理能力，科学下达保供指标和任务，严肃杜绝以保供名义降低安全标准，超能力生产，冒险作业等情况出现。
与此同时，该公司进一步加大安全风险隐患排查力度。重点对冲击地压防治、水害治理、安全风险管控、机电设备管理等关键内容进行全面自查，形成隐患风险清单，坚持做到“立查立改、举一反三”；针对井下生产薄弱环节、关键人员、特殊岗位全面开展风险辨识，做到有险可防、有患必除，确保风险管控达到预测、预控、预防的目的。
科学安排检修提高生产效率。
高质量的设备检修是稳定生产的前提保障，该公司坚持“磨刀不误砍柴工”的设备检修原则，科学安排现场设备日检、月检计划，常备可能影响生产的各类配件，细化完善设备检修质量验收工作机制，全力保障每个各生产环节设备高效运转。
与此同时，该公司坚持将“小事大管法”、“菜单式交接班制度”和“全员参与设备管理”等措施应用到检修岗位上，确保责任到位；每班正常检修时间不低于250分钟，遇到特殊情况，提前向调度室申请延长检修时间，确保时间到位；实时掌握设备监护人员检修质量、人员规范操作，确保监督到位，有力提高了设备的运行质量。
做到精吃细采保证资源回收。
立足煤炭市场“紧俏”的有利局面，该公司确保煤炭产品质量的前提下，坚持“精吃细采、应采尽采、能采全采”的原则，加大边角煤回收力度，尽可能增加可采储量，严肃杜绝“赶进度、抢收益”等粗暴式回采现象，全力保证煤炭资源回收率。
该公司持续优化放顶煤工艺，增加两端头过渡架顶煤回收；采取多轮顺序放煤、合理控制放煤步距和每轮放煤量等措施，使每刀煤产量由原来的1500吨提高到1700吨；将放煤工收入与顶煤回收率挂钩，每班保质保量完成放煤任务的按1.0系数核算，严控煤机司机割顶、留顶；加大探顶底煤频次和灾害预测预报，切合现场实际，随时调整开采工艺，最大限度的保证了资源回收，提升了保供工作效能。（杜延龙 朱海峰）