蒲白建庄矿业：以信息化促制度落实，求降本提质增效——“树立市场意识、提高产品质量”大讨论之我见   
随着煤炭行业供大于求的现状长期持续，煤炭生产企业在这种国家经济“新常态、新发展、新机遇”的大环境如何生存发展？煤炭企业首先要转变观念，煤炭市场已由卖方市场转换为买方市场，观念要变思想要变，方能跟上市场发展的步伐。其次煤炭生产企业要把市场压力转化为企业发展的动力和机遇，在质量决定销售销售决定生存的买方市场法则里，企业要生存，必须要把发展产品质量放在首位。
抓产品质量核心要做的就是建章立制，以管理来提质达效。信息化作为现代企业发展新的生产力，煤炭企业若从自身发展需求来着力打造信息化管理建设，针对煤矿现状提升综合管理水平，便可达到降低生产成本，增加产品品种、提高产品质量，确保企业生存发展的目的。
信息中心作为建庄矿业有限公司信息化建设、管理的主体部门，应从自身信息网络技术特点出发与各单位通力协作，研究矿井生产中人、机、物、环等要素的信息化管理，坚持产品质量至上、节支降耗、经济效益最大化的管理主线，以人的信息闭环管理为抓手，使信息公开、信息互通、信息共享，让质量意识、成本意识、经济效益意识始终贯穿矿井管理的方方面面，我想应该从以下几个方面加强信息化管理：
一、从人员管理入手，建立人员信息综合管理系统实现人员信息分层管理，层级监督的闭环管理。人员管理系统共分为三个模块：人员信息管理、人员考勤管理、工资分配管理。
1、人员信息管理模块通过人员信息的采集和系统配置实现用工合同、调配管理、假期管理、社保管理、工资管理、培训管理、档案管理、职业病、劳保待遇的信息化管理。
2、人员考勤管理：用工单管理、值班管理、签到管理实现工作计划的信息化管理；地面、井下考勤信息的采集实现工作痕迹的信息采集；绩效管理实现用工效益的信息化管理；请销假管理实现请假、公差的信息化管理；考勤异常处理对考勤异常人员由人力资源部考勤异常处理权限进行处理；统计管理通过班制管理把全矿每个员工考勤状态实时统计；权限痕迹管理是对在系统中人为操作痕迹记录便于监管和管理。
3、工资分配管理：用考勤统计、绩效统计的结果结合员工工资待遇及单位工资结算单，在员工工资分配中采用工数分配、绩效分配、加班分配、奖励分配、ABC岗位绩效等选择方式合并使用，实现工资分配的自动结算。
4、员工通过系统可随时查看自己和单位相关信息。
信息公开体现了企业的公平和公信，增加了企业的凝聚力，通过权限的分层管理和痕迹的监督机制是制度落实有了保障，管理者的权利关在制度的笼子里。
二、从材料使用管理入手，建立材料指标管控系统降本增效。材料消耗占煤炭生产成本非常巨大，平均占比大约在四分之一以上，因此，降低材料消耗、管理好库存材料、减少材料就能增加煤炭企业经济效益，同时提高企业竞争力。
1、“年制定、月分解、周管控、日落实”实现材料资金的计划管理和控制管理。
2、“一班一帐,一车一帐”落实材料到岗、到设备，通过分析材料的使用发现材料使用中存在的问题杜绝浪费；从材料使用中还可以反映出设备保养维护情况，保障设备正常运行延长设备使用寿命。
3、回收管理，可做到回收的痕迹管理减少设备回收过程中的丢失和损坏。
4、大修管理，采用验收回购的管理新思路保证设备检修的质量，杜绝大修时的材料浪费。
5、分析管理，图文并茂直观的反映单位、材料、指标、产量、进尺的关系，对存在的问题及时发现及时预警。
6、通过系统实现必耗品、易耗品、计划材料的分类管理，通过必耗品的使用降低易耗品的和计划材料的使用量，减少材料消耗增加设备使用寿命，进而降低成本增加效益，增强企业抗拒风险的能力。
三、从煤质管理入手，建立煤质调配系统稳定煤质促销售畅通。煤矿是在与大自然作斗争的行业，煤炭的品质是与生俱来的，在同一个矿区的不同采面煤的发热量不尽相同，就是同一采面不同位置煤的发热量也有所不同；在生产和运输中由于掺杂在煤里矸石、杂物、水等又对煤的发热量产生影响；在分选筛选后在煤仓里不同层位煤的煤质又不一样。怎样解决这些问题？
1、方面从生产源头和运输环节加强管理减少矸石、杂物、水等对煤质的影响。
2、建立煤质调配系统保煤质稳定，把电厂配烧系统的思想引进煤矿，根据不同采面、同一采面不同煤质，通过主运一部皮带将不同的煤质的煤落在不同地方。
3、煤质好的煤通过筛选直接按原煤销售。
4、煤质不好的通过洗煤工艺进行深加工以提高煤质。
5、控制原煤仓下给煤机开启位置和流量，配出煤质稳定的煤供原煤销售和洗煤用。
6、在洗煤厂220皮带上加装自动采样机监控和分析煤质的变化。
四、从综合绩效管理入手，建立全员考核机制增强全员质量、成本、效益意识。
以人员、岗位、班组、单位为考核对象，用考勤、材料、产量、煤质、销量、电耗、隐患、事故的数据作为考核量，用标量管理作为依据，以数字对比、表格对比  图形对比  曲线对比进行比对管理，客观、公正、真实反映出人员、岗位、班组、单位绩效结果，该结果作为公司管理决策的重要依据。
一个企业不缺制度，缺的是执行制度的能力，制度执行不到位就会失去公平和公信，就会失去企业的凝聚力和向心力，就会失去企业发展的契机，在当前国家经济“新常态、新发展、新机遇”的大环境下，通过以上举措把管理制度信息化，执行过程痕迹化，分层管理层级监督的痕迹化管理使权利关在制度的笼子里，管理中既体现“机管”的刚性一面，又体现了“人管”的柔性的一面结合，企业在管理中刚柔相济中游刃有余使制度更加充分得到落实，同时把质量意识、成本意识、经济效益意识贯穿于整个管理之中，这样在煤炭寒潮中，企业只要抓住信息化管理这个契机，企业就会立于不败之地。