吸取以往经验，物资供应公司今年培训从“微小”服务做起，积极探索人才队伍建设“滴灌”模式，让职工各尽所得、各得其所，为公司发展提供人才保障。

　　做实全年计划，推进精细管理。新年伊始，该公司一改往年所有工种、岗位“大水漫灌”的培训模式，重点从加强加油员、保管员、安全员等10个岗位的特点和操作要求出发，制定并下发针对性强、内容丰富的培训计划，实现培训方案和岗位操作要求的精准对接，切实提高公司各岗位人员的业务能力。

　　创新培训形式，营造良好氛围。该公司以公司工作群为平台，新增了了“微信课堂”和“远程教育培训”培训措施，充分利用新媒体传播速度快和方便学习的优势，定期上传事故案例和培训授课等视频，把培训工作渗透到了职工日常生活和工作中，确保能够持续强化全员业务能力。同时，还以师带徒的形式，挑选5对新老员工结成师徒，注重发挥骨干员工的传帮带作用，鼓励新员工在实践中学习、成长，实现岗位成才。

　　细化考核方式，建立长效机制。为了激发职工们的学习热情，该公司对培训工作考评机制进行了细化，制定下发了《2022年职工培训计划的通知》，完善了线上培训考核程序，加大了考核奖励与处罚比例。同时，建立培训反馈机制，定期征集现场工作中存在的隐患和苗头性问题，反思培训中的漏洞，制定专项整改方案，合理设置培训内容，改进培训方法，提升培训效果。

　　此外，该公司还将持续开展职工大讲堂活动，重点突出活动特色，丰富活动内容，确保培训覆盖到全员，营造浓厚的“学业务、比能力、赛质量”工作氛围。（王斌）