为激发干部职工工作积极性和干事热情，激发他们干事创业的内在潜能，蒲白物资供应公司成立全员绩效考核小组，小组下设办公室，人力资源部长任办公室主任，负责推进的具体事宜。

　　公平、公正、公开是他们坚持的原则。为确保全员绩效考核体系建设全面且操作性强，该公司结合人员结构及工作实际情况，明确各部门职责分工，组织召开绩效考核专题意见征集会，通过集思广益的形式多次征集干部职工的意见建议，并征集采纳具有科学性、合理性的意见建议，进一步优化全员绩效考核管理办法。意见建议征集期间，该公司各部门间业务协作默契、任务分解落实有力、工作质量与效率同步向好，企业发展氛围日益增强。

　　近日，该公司再次召开《全员绩效考核管理办法》小组会议，通报《全员绩效考核管理办法》起草工作进程、前期征集到的意见建议等，表示此次起草工作结合不同部门、不同岗位的考核标准，目的是为努力做到人尽其才，不断优化考核方案的可操作性和针对性，使绩效考核真实全面地反映员工的工作业绩和工作能力，进一步实现深掘全员潜力，坚定全员干事创业的决心与信心。

　　据悉，该公司全员绩效考核管理办法着重于全员全覆盖，分类修订红线，突显干部能上能下，同岗位职工薪酬有高有低，奖优罚劣，最大限度地鼓励职工想干事、要干事、干成事的热情与激情，为公司打造一支硬核队伍，为企业高质量发展再添新动能。（王斌）