6月21日，特能集团庆华汽车公司召开5月份现场管理月度推进会。公司副总经理张伟出席会议并讲话。会议由制造部副部长罗光辉主持，各单位负责人、主管现场管理工作负责人及现场管理专员参加会议。
       张伟对当前现场管理工作取得成绩给予肯定，对当前存在的问题进行分析，他要求就下一步现场管理工作进行要求，要依据集团公司现场管理规范，重点围绕体系建设、安全管理、质量管理、作业管理、人员管理、设备管理和风险管理等7个维度开展工作，并对当前现场管理工作提出四点要求：一是抓体系建设，各单位要以制度建设为契机，持续完善检查标准，精准有力实施考评，助力现场管理水平再提升；二是抓标准制定，各单位要从目视化管理手册、工序6S标准、看板管理、改善项目等方面入手，强优势、补短板，切实做到有据可依、有章可循；三是抓工作落实，各单位要聚焦安全、质量，以问题为导向，深入生产一线解决真问题，真解决问题；四是抓能力提升，各单位要立足现场，强化现场管理工具应用，推进现场管理工作走实、走深。
       会上，一车间、 经开分厂两家单位分别汇报了5月份现场管理推进情况、存在问题及下一步重点改善计划。一车间、经开分厂、发火件车间三家单位分别分享了专项改善课题。咨询公司吕自辉老师从计划管控、四零班组建设、标准执行、TPM管理等方面进行了逐一点评。
       会后，开展了动作分析专题培训。吕老师通过案例分析的方式，深入浅出、详细讲解了动作分析的目的、用途、方法、原则等内容。张伟鼓励大家要守住“学习之心”，引导参会人员就如何结合工作实际梳理改善点进行专题讨论，大家聚焦本职工作，积极找方法、寻路子，经过激烈思想碰撞，形成30余项优化改善问题清单，达到了学以致用的目的。