在禹贡雍州之域，活跃着一支电建铁军——西北电建四公司实业公司黑猫项目部，仅有十几名管理人员，却在强手如林的煤化工市场拓出一片天地，用了8年时间，从年产值不足300万元发展到产值6021万元，市场开发8000余万元，能够同时承建3项5000万元左右工程的施工能力。是什么利剑使他们在夹缝中发展壮大、开拓出陕西煤业小火电市场、进军煤化工新领域？

坎坷奋进闯市场

2003年，由于国家进行宏观调控，三年内不上电厂项目，原本以构件预制、建筑施工为主的实业公司建安队，顷刻面临市场急剧紧缩、低价中标和恶性竞争等不利因素。“勇无惧、开先河”是一直蕴藏在实业公司全体职工的强烈愿望，一直密切关注并随时进军煤化工产业的实业公司，凭借公司搭建的良好平台，敏锐地抓住时机，如同黑马奋力一跃，中标韩城白村煤矸石电厂土建工程，并派出这支能打硬仗的队伍悄然来到关中煤城韩城，开始新的征程。

在接到任务后，他们迅速进驻施工现场，没有房子住，就在工地上立起了简易工棚，把床铺当成了办公桌；没有施工机械，就近租用急需的，租不到设备，有时人拉肩扛也派上用场。时值雨季的韩城，雨水持续了3个月，进度严重拖后，但业主并没有调整既定工期，为了加快进度，他们结合气候特点，适时组织生产会战；为了解决难题，项目部甚至一天开过九次碰头会。就这样，他们靠超前的责任意识，使施工进度不断加快，为总工期的顺利实现赢得了有效时间。经过一年多的艰苦奋斗，工程以良好的质量和信誉博得了业主的信赖，又把韩城黑猫煤泥电厂扩建工程放心的交给了四公司，“建安队”从此更名为“黑猫项目部”，在煤化建设市场打出一片新天地。

创新管理树信誉

如何消化最低标价带来的施工成本压力，在满足业主要求的前提下取得较好的经济效益？经过长时间的滚爬摸打，他们摸索出许多降低成本提高效益的招数：

借鉴包工队的细化现场管理模式，以施工队的标准投标报价，加强对进度、质量、安全以及合同履行率等工作的监控考核，加大复合人才培养力度，项目班子成员既有各自分工，又分片负责现场管理，技术员既管生产又管技术，既懂施工技术又会测量放线，促使每个人提高工效，降低生产费用。

不断优化施工组织设计是他们提高效益的又一个重要法宝。项目部特别针对编标书时为中标而降价的“分项工程”，在充分尊重原设计理念满足科学规范的前提下，加强与设计单位及人员的沟通和协调，促使设计单位将方案变更为利于施工单位可操作的“优化方案”，从而为项目部创造了新的盈利点。

同时，把优质高效作为树立良好信誉提高经济效益的重要一环。在韩城黑猫焦化合成氨项目施工中，业主要求一个月内把土建、钢结构工程全部施工完成，由于连续下了四五天的大雨，时间步步逼近，为了不使进度拖后，项目部管理人员组成突击队加入到施工人员行列，连续奋战了七天七夜，提前10天完成了任务，得到业主的嘉奖，并主动把外单位综合管道支架的施工任务切给了他们，并实现了合成氨项目当年开工、当年投产的最快速度，创造了施工上的奇迹，业主主动把产值4000多万的黑猫公寓楼、侃达洗煤厂等项目再次委托给四公司施工。

巧妙出招降低了物流成本。2007年黑猫项目部一举中标黄陵煤化集团新建洗煤厂180万吨／年工程。该工程地处大山深处，交通闭塞，道路崎岖不平，遇上下雨天，进不来出不去，冬季平均气温零下15度，再加上下雨天的影响，全年有效施工时间只有8-9个月。为了解决沙石等材料进场问题，他们积极与运煤厂商联系，让其从西安返回时满载灞河沙石，不但节约了采购成本，而且避免了囤料过少影响进度。

施工中，他们积极采用新技术和新工艺，提高了工效。在26米高的精煤仓施工过程中，他们博采众长，淘汰以往的翻模技术，采取四个精煤仓同时采用滑模技术，短短二十天就实现了到顶按期交付安装的目标，再次创造了快速高效，以良好的信誉赢得中标黄陵煤化工有限责任公司曹家峪工业园1×15MW热电厂等项目，与煤化工集团建立起相互信赖的长期合作的伙伴关系。

特色文化聚人心

当笔者走进韩城的陕西龙门化工500万吨/年焦化技改项目工地时，顿时感受到员工热火朝天的干劲和良好的精神状态，是什么力量是这些久经沙场的员工们凝心聚力在市场大潮中拼搏呢？

黑猫人把“干一流工程、创一流业绩、带一流队伍，作为最高荣誉。”项目经理蒋富军总结出“责任大于能力”和“三个硬道理”意识：即接到任务是硬道理；干好工程、维护企业信誉是硬道理；实现效益是硬道理。他们把抓职工队伍建设增强整体合力当作第一要务，着力打造坚强团队。他们以锻炼复合型人才为目标，探索出“技术员按施工员培养，施工员按生产经理培养”的新路子，实现了团队成员的优势互补。标杆引路树旗帜，树立标杆班组、标杆部室、标杆施工队，标杆员工，先进引路，引导大家积极思考如何去敬业、如何高效复命、如何把工作做到出色，如何在遇到困难的时候，敢于亮剑、敢于负责。充分尊重人性，关心职工生活，做到提高效益和职工收入同步进行，实现了个人发展离不开企业，企业发展离不开个人的良性互动，留住了人才，稳定了队伍，确保了企业做强做大。

“业主交给我们一个蓝图，我们实现了业主的梦想，业主才会放心地给我们后续工程”。正是在这朴素的理念指引下，他们在市场开发上紧跟煤化工产业大发展的步伐，与陕西煤化集团、黄河矿业集团保持着长期的合作关系，走上了适合项目发展的康庄大道。

8年来，黑猫项目部凭借成功的经营管理模式，以高效的施工速度，优秀的安全质量和诚信的品质，队伍不断壮大，工程覆盖陕西韩城、黄陵、河北石家庄、甘肃酒泉等地，在电厂土建工程、煤化产业、余热发电等领域取得了斐然的成绩，2010年被黄陵煤化工有限责任公司授予“优秀施工单位”的美誉，实现了企业经营范围从小火电领域向焦化建设领域的延伸……（刘俊峰刘琨）