本网讯 为保证基本建设项目安全、有序、顺利实施，自今年3月以来，陕煤化集团陕南投资开发公司以开展“基本建设管理规范年”活动为载体，以制度建设为保障，以“五个加强”为抓手，加大监督检查力度，全力推进基本建设项目管理逐步达到“五规范”的要求。

该公司首先加强制度建设，先后制定实施了陕南投资开发公司基本建设项目《安全生产管理暂行办法》、《进度和质量管理实施办法》、《档案管理暂行办法》和《专项效能监察实施方案》等，努力推进项目建设相关工作规范化；二是加强项目建设和物资设备招标（议标）及采购管理的监督检查，成立了项目建设和物资设备招标（议标）工作组织机构，优选施工队伍，优选材料装备，推进项目招投标管理规范化；三是加强项目安全、进度、质量现场管理情况的监督检查，制定实施了《项目计划任务考核办法》，按月下达项目建设形象进度计划任务，严格现场监管，严格考核奖惩，推进项目施工组织规范化；四是加强项目建设资金管理和使用情况的监督检查，推进专项资金管理使用规范化；五是加强有关项目建设的各项规章制度的建立和落实及合同执行情况的监督检查，推进项目基础管理规范化。与此同时，坚持对项目管理人员进行政策法规知识、投资管理、项目管理等专题培训，为建设放心工程、满意工程、品牌工程提供人力和技术保障。（王忠武）