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陈斌，现任西北电建四公司第三分公司经理。自参加工作以来，他先后在渭河、延安、河北上安、榆林有色等9个工地参与工程建设，从财务管理、二级项目经理、分公司副经理到如今的分公司经理，通过自身的刻苦学习和不断努力，一步一个脚印，实现了他职业生涯的华丽转型。
过去的第三分公司主要从事大中型火电厂地基处理、贮灰场、土石方、土建工程，由于市场和体制原因，也由于长期传统的管理模式和管理理念，使其发展受到了很大的制约。
2013年9月，陈斌受该公司领导的重托，担任第三分公司经理，作为领导，陈斌不仅工作认真负责、精益求精，重视管理工作，而且，更注重职工队伍建设、企业形象建设。2013年，四公司把处于长期低迷、困难重重的第三分公司管理重担交给了他。面对第三分公司发展困境和士气低下的局面，他沉着冷静，在充分调查分析的基础上，决定三管齐下，以新承建的略阳工程为起跳板，打造“品牌工程”；加强与在建的陕北新元洁能工程业主沟通，又追加了一项防洪渠工程，使三分司打破了市场开拓的坚冰。同时，他认为，“众人划桨开大船”，要想让三分司真正翻身，还得依靠广大职工的共同努力，提振士气，想方设法，再难，也要改变职工工资长期不能正常发放局面，恢复绩效工资。“一石激起千层浪”，原本申请退休的几位同志，也悄悄的拿回了自己的申请，愿意与新一届领导班子同甘共苦。他还引导干部职工转变观念，越是困难的时候，越要注重企业形象建设，下决心，本着节约从简的原则，挤出一部分资金对办公环境进行装饰改造。职工不无感慨地说：“现在干啥我们都有心劲，也有了激情，因为我们看到了希望”。
为了管好在建项目，掌握工程进度，他经常深入略阳、富平等项目的生产一线，协调各方关系，解决生产中遇到的各种问题。为了搞好完工项目的结算，他通过增加经营管理人员、实行专人负责等各项举措，加强该分公司的管理工作，并按业主要求进一步完善结算各项资料，确保实现资金提早回笼。
同时，陈斌借鉴四公司各兄弟单位的成功经验，发挥各种资源优势，积极主动的全方位开拓市场。2014年至2015年，该分公司先后中标铜川美鑫、华能榆神、神华富平、大唐延安等项目，施工任务的饱满，使该分公司全体职工热情高涨，收入也大大提高。
一粒沙中看世界，一滴水中见人生，陈斌就是这样一个一心扑到工作上，一心扑到工程上的人，他以自己的实际行动用火一般的工作热情和勇于开拓的创新精神，脚踏实地，努力实践，带领广大职工逆势而上，在日益激烈的市场竞争中，寻找新的、更大的经济增长点。（杨洁 刘翠）
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