任康宁的“带班经”：技能促提升，人人都创效

2026-01-21 11:12:42 482次点击发布者：张晓辉

通讯员张晓辉黄莹报道：在天伟电石一厂电石生产车间的轰鸣声中，任康宁的身影始终穿梭忙碌。自2014年入厂至今，他扎根电石炉生产运行一线十二载，从一名普通操作工成长为技能过硬、管理有方的优秀班组长。他以技能提升为抓手，在降本增效中锤炼硬功，在安全防控中筑牢屏障，在班组建设中凝聚合力，用实打实的本领与担当，带领班组屡创佳绩。
降本增效：技能与智慧的双重赋能。任康宁深知，一线操作技能直接关乎生产效率与成本控制。为此，他将“技能优化”与“指标管控”深度绑定，通过现场实操指导与难点攻坚，帮助员工精准把控细节，从源头减少能耗浪费。
为集思广益，他搭建“技能建言台”，鼓励全员参与创新。累计收集的10条合理化建议中，既有“电石炉电极调节优化”“原料配比精准控制”等技术改进，也有“设备巡检流程简化”等效率提升妙招。这些举措不仅为降本增效提供了“硬支撑”，更让每一位员工都成为企业创效的“金点子”和“实干手”。
安全防线：隐患排查的“火眼金睛”。“过硬的安全技能是最好的防护盾。”任康宁坚持“班前讲、班中查、班后结”的闭环管理，并将技能培训融入其中。班前会抽测安全技能，班中巡检手把手指导应急处置，常态化“安全小课”聚焦隐患识别与规范操作，让员工不仅“懂安全”，更“会安全”。
在他的带领下，班组全员隐患排查能力突飞猛进，全年人均排查隐患130余项，整改率100%。凭借精准的识别能力，班组3名员工被评为厂级“隐患排查治理能手”，用精湛技能为车间安全生产筑起了一道“铜墙铁壁”。
班组建设：实战练兵的“强基工程”。任康宁将“以赛促学、以学促干”作为提升班组战斗力的核心路径。他牵头组织消防、急救、停送电等12次实战化应急演练，让应急技能在模拟实战中扎根。同时，精心策划空气呼吸器实操、出炉机操作擂台赛等30余次技能竞赛与导师带徒活动。
在竞赛中，他设置“精准度、达标率、规范度”核心指标，让员工在比拼中找差距；在带徒中，推行“理论+实操+攻坚”成长计划，助力新员工快速成才。如今，班组人人皆是“多面手”，团队协作默契，凝聚力显著增强。
在任康宁的带领下，班组坚持“生命至上、安全第一”，连续5年实现安全生产“零违章、零事故、零伤害”。他创新推行“3+3+3+3”管理模式，建立健全激励机制，形成了“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组管理体系。
十二载初心不改，十二载技能深耕。任康宁用技能领航班组发展，用实干破解生产难题，在平凡的岗位上练就过硬本领，带领班组在降本增效、安全生产、技能提升的道路上稳步前行，为公司高质量发展注入了源源不断的班组力量。