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明弟，2004年9月参加工作，在工作中他勇于进取，敢于担当与创新，兢兢业业，充分发挥着青年生力军的作用，展现了青年管理者的风采。
在担任该公司略阳扩建工程项目工程部主任一职期间，由于工程技术人员不足，为了保证充分发挥工程部的职能，确保现场管理正常。白天，他扎根在施工现场，协调施工生产，督促落实施工进度，及时解决施工中出现的各种技术难题，同时确定合同外的各项签证量工作。晚上，他要进行周、月进度报表的编写和施工方案、施工交底、施工技术等资料的编制。夜深人静时，他还要熟悉图纸，整理签证资料等。尽管工作量特别繁重，但他任劳任怨，刻苦认真，成绩受到相关领导的充分肯定。
2014年他担任略阳项目部生产副经理以来，感觉肩上的担子更重了。他竭尽所能的处理好施工进度、安全、质量和成本的关系，开工初期，他每天穿梭在施工现场，及时发现问题和解决问题。与此同时，他还要与甲方领导及有关部门协调关系，保证项目施工顺利进行。在紧张的工作环境中，他每天起早贪黑，既使身体不适也带病工作。在他的带领下，项目施工进展顺利，质量安全不负众望，取得了业主方的多次好评。为满足甲方工期要求，减少管理各项成本，利用现场现有的人力、物力、设备，重新进行调整，在施工质量和进度上得到业主的肯定。
由于工程现场狭小，参与施工的工种杂、人员多、管理难度大。他发挥自身的优势，想方设法制定出严谨、可行、具体的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。同时，他注重安全管理，严格落实该公司各项安全管理标准，从抓现场人员安全培训做起，严格控制现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患。他要求每位员工都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。
为了降低成本，节约开支，他精心组织编制科学的施工计划, 协调好交叉、平行作业，为做好施工材料采购工作,他坚持货比三家,运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商，达到了节约工期和降低成本的目的。
身为项目经理，他以身作则，在工程吃紧时，他与大家一起夜以继日爬摸滚打。即使家里的孩子高烧住院，他也因为忙于工作而不能回家探望。他的这种忘我的工作状态，深深感动了项目的每一位员工。同时，他注重大学生的培养，面对实战经验少的大学生，他都毫无保留地把实战经验倾囊相授。
他以卓越的胆识，丰硕的业绩，赢得大家的信赖和拥护。一切的成绩终属过去，如今，他正以饱满的精神带领广大职工，在新的征程上追求着新的跨越。（刘翠 明第）
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