春耕时节“播种”忙

春耕时节“播种”忙

2019-04-24 10:23:26我要投稿   点击量:3038  



春季是万物生长的季节。今年以来,陕钢龙钢公司炼钢厂结合公司五支人才队伍建设,创新育人用人机制,营造 “人人皆可成才,人人尽展其才”的氛围,播下人才成长的种子。
 学习“工匠”求超越。各区域利用班前会或者专题会组织学习“三秦工匠”王军事迹,通过生动的视频、PPT展示、鲜活的实例,及与王军共同工作过的同事分享他工作的点点滴滴,将工匠精神与目前的工作联系起来,纷纷表示把工匠精神内化为自己的信念,干一行,爱一行,对技艺勤学苦练,对责任勇于担当,用自己的行动和担当,谱写属于钢铁人的工匠精神。
“花式”培训求创新。首先采取“以教促学”方式,组织青工参加现场的实际检修训练,通过技能比武、每日一题、现场演练等,利用互联网、微信平台等新媒体加强技术交流,学本领,练技能。利用创新工作室对员工进行设备基础知识及维修业务培训,以师带徒等多种形式,围绕影响设备运行的重点和难点,大胆进行技术革新和技术改造。电仪作业区在不更换电机的前提下,采用调压器代替行车接触器,在确保设备本质化安全的同时,年可创效51万余元;对高速过滤器增压泵电气控制系统进行改造,年可节约电费18万元;精整老区热送液压管道分离改造,使棒线热送率较2018年提高20%……
绩效考核求精益。从工作业绩、创新创效等方面进行细化、量化考评,形成人才良性竞争、合理流动的局面,对其实行基础管理和专业绩效相结合的评价方式,基础管理(占技术津贴的30%)主要从日常表现、师带徒、专业引领等方面进行打分;专业绩效(占技术津贴的70%)主要指区域瓶颈问题的解决、重点技术课题的攻关及对区域事故提出可行性方案及措施、分厂下达的修旧利废、创新创效项目的完成情况。今年以来,该单位人员完成修旧利废161项,创效114.27万元。
此外,该单位通过公开竞聘和公推公选的方式,搭建平台,选拔高素质、高学历的设备管理专业技术人员,一批优秀的大学生被选拔担任机械、电气技术员,享受补贴。目前,该单位已有7名骨干成长为设备管理人员,8名员工成长为班组长,5名高学历人才成长为工程技术人员。(陈海云)
 
 
 
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