陕钢汉钢物流中心:劳司维修队设备管理亮点多

陕钢汉钢物流中心:劳司维修队设备管理亮点多

2019-08-08 08:16:45我要投稿   点击量:1348



                                            陕钢汉钢物流中心:劳司维修队设备管理亮点多
       下半年以来,物流中心下属劳司维修队确立了“用精益思维开展设备管理,以设备管理为主线推进各项工作”的设备管理理念,以“保障有力、突出效益、降低成本”的设备管理思路,不断推行强制保养管理等多项措施,确保设备安全高效运行的同时,有力保障了物流中心装卸车5台天车的安全顺利运行,为物流中心火车发运多次破纪录奠定了坚实的物质基础,呈现出诸多亮点,开创了设备管理的新局面。
      现场精益与6S检查互相结合,“软硬兼施”形成闭环管理。劳司维修队不断改进,不断完善,保障优化了天车设备的运行工况,不断强化“硬件”管理,对于设备检修的各环节进行严格管控,验收时更是细致严谨,做到数据准确、质量合格、试运方法时间符合要求以及现场卫生达标,在不断夯实“硬件”管理的基础上,劳司维修队同时注重对天车设备档案等基础资料方面提升“软实力”,辖区天车等所有设备都要建立健全设备档案,让设备管理工作在现场达到明了化、透明化、标准化、精细化,同时,通过现场设置明示牌的形式,实现了《检修规程》现场目视的作用,做到了每台重要设备的维护项目内容、维护周期,具体实施记录和维护实施人都一目了然。内容全面,实现资源、信息共享的闭环管理模式。
      精益思想推进管理,多样检查提高设备管理水平。劳司维修队通过开展全面多样化的设备检查,落实车辆周检、月检制度,8月份以来,通过检查及时发现天车在使用、保养过程中存在的问题11项,并进行了整改;同时,坚持每个月不定期开展突击抽查,提高设备日常管理水平,避免了突击写资料,保证了资料填写及时、准确。通过对辖区5台天车设备运行的基本状况“号脉诊断”,针对紧急检修、夜间检修、设备润滑等工作,劳司维修队制定了严格的作业计划审核管控和现场勘察制度,明示了每台设备的每个润滑点,注明了每个润滑点加注的油脂规格型号和添加量、加注周期、加注时间,对作业规范、操作人和作业情况,都做出了明确要求,针对日点检存在问题制订了相应保障措施,为设备平稳运行提供了有力的安全保证。
      开展隐患排查,保证设备安全平稳运行。下半年以来,劳司维修队通过开展设备安全隐患排查,保证了设备安全平稳运行。除了每季度对5台天车设备进行了安全隐患排查,避免设备安全事故,保证设备安全运行外,同时紧盯天车作业现场的安全规定执行情况,查摆隐患,根据检修作业交接票与工艺人员进行现场安全交底,落实票证、危险源、防范措施、应急装备、任务分工、时间节点等,并签字确认,保证了科学化完成各项工作。
此外,劳司通过坚持隐患“维修人员每班查、安全协管时时查、物流中心安环科不定期抽查”的安全检查方式,每次排查要求做到无死角,无漏项,8月份共发现大型安全隐患2项、天车制动系统不灵活等安全隐患6项并立即就地整改,严格落实检查作业过程中的风险管控和安全措施,降低各类安全风险,达到事事安全可控的良好局面。为筑牢设备安全顺行奠定了良好基础。(陕钢汉钢物流中心   孙雪莉)
 
 
 
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