安全生产战线上的孺子牛

安全生产战线上的孺子牛

2019-09-24 17:56:30    1694次点击               发布者:简单爱       字体:【

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      他头戴黄色安全帽,身穿蓝色工装,每天都忙碌地奔波于轧钢厂天车车间的各个生产角落,火眼金睛查隐患、一丝不苟抓安全,凭借扎实的职业技能和过硬的专业素养,带领团队为企业安全生产筑起了一道坚不可摧的屏障。
他就是轧钢厂天车车间安全“幕后英雄”——安全员吴俊杰。
                                                                     坚守底线反“三违”
      不知何时起,“话唠”就成了吴俊杰的代名词,每每开会只要“吴话唠”开口,就有说不完的问题,唠不完的隐患,也被大家亲切的称为“天车第一嘴”。 
      2012年,自他调入轧钢厂天车车间任安全员那天起,从抓一点到抓全局,他首先从提高员工安全意识入手。针对现场员工安全意识薄弱的情况,加大职工培训力度和范围,每天班前会培训、安全大讲堂培训、知识竞赛、班组活动日、专业知识培训,都少不了他的身影。正是在吴俊杰一而再、再而三、不厌其烦的唠叨中慢慢的“上起了标准岗、干起了标准活”,促进职工由“要我安全到我要安全和我会安全”的转变。为此,他从加强隐患排查和“三违”纠治入手,对“事故=隐患+三违”的固定模式,重新修订了隐患排查治理方案和“三违”治理考核办法,建立了隐患排查治理体系和“三违”人员过“五谈五过关”上岗流程,每月组织开展隐患分析和“三违”分析,对隐患排查治理开展全员、全过程、全天候检查并考核,对“三违”实行量化考核和类别分析,经过三个月的严查重罚,天车车间每月隐患数量及“三违”数量下降了40%,车间安全管理明显改善,得到了各级干部职工的一致肯定。
                                                                 重细节,以身作则守安全
      “安全工作容不得一丝疏忽,安全管理留不得一丝情面,安全工作归根到底是细节管理和精细化管理,搞好安全工作要充分调动各级人员的积极性,实现全员管安全,全员要安全”,这是吴俊杰的安全理念。“做一名合格的安全员”更是吴俊杰不懈追求的目标。
       自2012年肩负安全员这个重任以来,在安全生产管理中,他始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待本职的工作,在现行岗位上任职多年来,严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、顶防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理,认真完成领导交代的任务,同时继续学习安全管理知识,虚心请教,全方面不断提升完善自己,胜任自己的安全管理工作。“企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛,所以我必须在这一刻起认真履行职责,当好每一天安全员”吴俊杰说道。
                                                                 面面俱到,让安全警钟常鸣
       作为车间安全员,他经常利用班组活动日,组织员工进行安全大讨论,曝光身边发现的安全隐患,让违规员工、基层班组长也“出出汗、红红脸”,采纳征集到的安全合理化建议,并一一付诸实施。在公司安全管理部门的安排下,参与检查煤气、电气设备、消防等一系列安全专项检查,以防患于未然。组织火灾、煤气、电气事故应急演练,来提高全员的应急处理能力。夏季监督防暑降温品的发放,提前督促对降温设施检查维修,使全员安全渡夏。冬季六防中,人员、设备、管道的保暖是他们的工作重点,堵塞“跑、冒、滴、漏”现象。他们在不同时期、不同方面,时刻都在进行着安全预警,在他们全方位的保障下,人员平安、设备运行安全,天车车间安全生产一路向好。
     “安全工作就是‘一道关,一道闸’。”吴俊杰说,“只要我在这个岗位上干一天,就要为大家的安全负责一天,这是我的职责。”他虽然没有什么豪言壮语,却在日常安全管理的细微琐事中恪尽职守的夯实着安全基础,为天车车间员工筑起了一道牢固的安全屏障。

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