班组长心中的三笔账

班组长心中的三笔账

2019-09-29 10:03:27    1574次点击               发布者:张小艳       字体:【

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 班组长心中的三笔账
班组作为企业的个体,既是最基层的生产单位,又是最基层的成本控制单位。因此,班组工作要把降本增效作为重中之重来抓,作为班组个体中最重要的核心——班组长,应做好三笔账,以抓好班组的降本增效工作。
精益求精,做好安全账。
   安全是一切工作的前提和基础。班组是各项安全管理工作的前沿阵地,作为班组长需要把好安全关,做好安全账。在现场作业中,要随时保持高度清醒的头脑,严格按照规章制度,进行各项操作,杜绝违章指挥和违章作业。严把安全现场关,制止一切省事、蛮干而出现的“三违”现象。
严格管理,做好成本账。
   成本是班组效益构成的一个重要因素,班组长要善于总结经验、吸取教训,优化生产组织,严把成本控制关,不断提高员工的操作技能,减少因操作不当引起的设备故障,将设备落实到个人,加强员工个人的责任心;不断地调动员工的积极性,开展小革小改,技术创新、修旧利废等活动,实现班组收益最大化。
克服困难、做好协调员、构建和谐账。
   在当前严峻的形势和无形的压力下,员工的思想动态或多或少的会出现一些波动,因此班组长不但要抓好生产管理工作,还要做好员工思想上的疏导,用自己的实际行动,帮助员工树立在严峻形势下的正确认识,积极创建平安和谐的班组文化,善于运用集体的智慧和力量,抓好班组管理,使每位员工做好目标一致,步伐一致,在和谐的状态下抓好各项工作。(张英侠)
 
 
 
 
 

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