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我是陕钢集团汉钢公司动力能源中心水运车间检修班的一名员工，从2012年来到汉钢公司，现在已经八年了。而我的班长任万军，比我早一年进入公司，是一名名副其实的“老”班长。他不仅是我来陕钢集团汉钢公司动力能源中心以后认识的第一个人，也是我工作上的引路人。
有的人在山底，有的人在山腰，有的人在山顶，他们所处的位置不同，视野和格局差异较大，看到的风景也不尽相同。我主要负责人水量采集数据汇总分析和水质监测等工作。平时工作中我主要思考流量计数据的准确性、各用水单位水量消耗异常原因查找、水质异常如何解决等方面的问题，更多关注的是一些具体的、细节性的问题。
有一次我的“老”班长任万军问我：“今天我们一共购进多少水量，计量误差是多少？”我回答不上来，对他说：“你稍等，我给你查一下。”一分钟之内，我就把他所要的数据给他，但是他说：“你已经完成了99％的工作，只剩下最后的那1％的工作没做，这样很容易给人造成什么都不知道的情形，需要改变自己的工作思路，不能只是考虑执行力，更要学会如何汇报工作。”我不由得辩解道：“人脑不是电脑，不可能记住所有的数据，更何况我已经把所有的数据都汇总完毕，如果有需要，我也很快可以给你。”他说：“这最后1％的工作是给领导汇报，这也是一项很重要的工作。”我当时还有些茫然的点着头。
“你处理流量计异常的记录在什么地方？”“我已经把流量计异常情况处理好了，现在流量计已经运行正常，而且我还拍了照片。”这是我和我的“老”班长的又一次交锋，有的时候我也感觉自己很委屈，明明已经做了许多工作，怎么还会有问题呢？“你这是思想上对做记录不重视，认为只要处理好现场流量累计问题就万事大吉，其实做好记录是很有必要的，这不仅是对自己所做工作的汇总，也便于向上级汇报和领导检查，否则你做了许多工作别人看不到，还会以为你什么工作都没做。”我仔细咀嚼着他的话，想着在今后的工作中一定要在思想上认识到做记录的重要性。
“车间领导安排让把固定资产台账更新汇总一下，你准备怎么做？”班长问我。我说：“我把原来的台账打印出来，然后找各班组同事逐项进行核实。”他说：“我想让领导协调各个班长统计自己区域的固定资产，然后我们整理汇总，这样工作会进展快一些，要不然这好多页纸还不知道什么时候能够核对完成呢？”听了他的话，我低头沉思着：“果然在不同的位置上，考虑问题的角度就不一样。我想的更多的是自己去做，他想的却是依靠团队的力量。工作方式不同，所花费的时间也肯定不一样。这其中有许多问题，都值得我思考。”
“你怎么老是把活给我带回来？”班长的声音又一次在我耳边响起。这一天，炼铁厂能管员反映他们流量计电源线过长，他们安环科要求整改，因为这个流量计属于我们管辖范围，所以他就找我，然后我直接和班长汇报。他无奈的笑了笑，我就说：“有问题要及时上报，让你知道啊。”他说“这个关系到职责划分问题，是我们职责范围内的肯定要处理，不是我们职责范围内的，要找相关部门进行处理。”一边说着，一边拿出文件查找职责范围，然后对我说：“这个问题需要找三电的人进行处理，你去找他们吧。”我说：“好。”
就这样在和“老班长”的一次次交锋中，我也学到了许多东西。其实，这不是工作能力的高低问题，而是看问题的角度不一样，我考虑更多的是处理现场问题，而他考虑的更多的是上传下达，向领导汇报工作以及制度化的问题。我之所以想不到这些处理方法，也只是因为眼界和格局受限。在工作中善于观察，勤于思考，改善自己的不足，他就是我的良师益友。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 侯俊）
有的人在山底，有的人在山腰，有的人在山顶，他们所处的位置不同，视野和格局差异较大，看到的风景也不尽相同。我主要负责人水量采集数据汇总分析和水质监测等工作。平时工作中我主要思考流量计数据的准确性、各用水单位水量消耗异常原因查找、水质异常如何解决等方面的问题，更多关注的是一些具体的、细节性的问题。
有一次我的“老”班长任万军问我：“今天我们一共购进多少水量，计量误差是多少？”我回答不上来，对他说：“你稍等，我给你查一下。”一分钟之内，我就把他所要的数据给他，但是他说：“你已经完成了99％的工作，只剩下最后的那1％的工作没做，这样很容易给人造成什么都不知道的情形，需要改变自己的工作思路，不能只是考虑执行力，更要学会如何汇报工作。”我不由得辩解道：“人脑不是电脑，不可能记住所有的数据，更何况我已经把所有的数据都汇总完毕，如果有需要，我也很快可以给你。”他说：“这最后1％的工作是给领导汇报，这也是一项很重要的工作。”我当时还有些茫然的点着头。
“你处理流量计异常的记录在什么地方？”“我已经把流量计异常情况处理好了，现在流量计已经运行正常，而且我还拍了照片。”这是我和我的“老”班长的又一次交锋，有的时候我也感觉自己很委屈，明明已经做了许多工作，怎么还会有问题呢？“你这是思想上对做记录不重视，认为只要处理好现场流量累计问题就万事大吉，其实做好记录是很有必要的，这不仅是对自己所做工作的汇总，也便于向上级汇报和领导检查，否则你做了许多工作别人看不到，还会以为你什么工作都没做。”我仔细咀嚼着他的话，想着在今后的工作中一定要在思想上认识到做记录的重要性。
“车间领导安排让把固定资产台账更新汇总一下，你准备怎么做？”班长问我。我说：“我把原来的台账打印出来，然后找各班组同事逐项进行核实。”他说：“我想让领导协调各个班长统计自己区域的固定资产，然后我们整理汇总，这样工作会进展快一些，要不然这好多页纸还不知道什么时候能够核对完成呢？”听了他的话，我低头沉思着：“果然在不同的位置上，考虑问题的角度就不一样。我想的更多的是自己去做，他想的却是依靠团队的力量。工作方式不同，所花费的时间也肯定不一样。这其中有许多问题，都值得我思考。”
“你怎么老是把活给我带回来？”班长的声音又一次在我耳边响起。这一天，炼铁厂能管员反映他们流量计电源线过长，他们安环科要求整改，因为这个流量计属于我们管辖范围，所以他就找我，然后我直接和班长汇报。他无奈的笑了笑，我就说：“有问题要及时上报，让你知道啊。”他说“这个关系到职责划分问题，是我们职责范围内的肯定要处理，不是我们职责范围内的，要找相关部门进行处理。”一边说着，一边拿出文件查找职责范围，然后对我说：“这个问题需要找三电的人进行处理，你去找他们吧。”我说：“好。”
就这样在和“老班长”的一次次交锋中，我也学到了许多东西。其实，这不是工作能力的高低问题，而是看问题的角度不一样，我考虑更多的是处理现场问题，而他考虑的更多的是上传下达，向领导汇报工作以及制度化的问题。我之所以想不到这些处理方法，也只是因为眼界和格局受限。在工作中善于观察，勤于思考，改善自己的不足，他就是我的良师益友。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 侯俊）
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