我和“老”班长

我和“老”班长

2019-12-08 14:23:55    2030次点击               发布者:闻问切

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   我是陕钢集团汉钢公司动力能源中心水运车间检修班的一名员工,从2012年来到汉钢公司,现在已经八年了。而我的班长任万军,比我早一年进入公司,是一名名副其实的“老”班长。他不仅是我来陕钢集团汉钢公司动力能源中心以后认识的第一个人,也是我工作上的引路人。
  有的人在山底,有的人在山腰,有的人在山顶,他们所处的位置不同,视野和格局差异较大,看到的风景也不尽相同。我主要负责人水量采集数据汇总分析和水质监测等工作。平时工作中我主要思考流量计数据的准确性、各用水单位水量消耗异常原因查找、水质异常如何解决等方面的问题,更多关注的是一些具体的、细节性的问题。
  有一次我的“老”班长任万军问我:“今天我们一共购进多少水量,计量误差是多少?”我回答不上来,对他说:“你稍等,我给你查一下。”一分钟之内,我就把他所要的数据给他,但是他说:“你已经完成了99%的工作,只剩下最后的那1%的工作没做,这样很容易给人造成什么都不知道的情形,需要改变自己的工作思路,不能只是考虑执行力,更要学会如何汇报工作。”我不由得辩解道:“人脑不是电脑,不可能记住所有的数据,更何况我已经把所有的数据都汇总完毕,如果有需要,我也很快可以给你。”他说:“这最后1%的工作是给领导汇报,这也是一项很重要的工作。”我当时还有些茫然的点着头。
  “你处理流量计异常的记录在什么地方?”“我已经把流量计异常情况处理好了,现在流量计已经运行正常,而且我还拍了照片。”这是我和我的“老”班长的又一次交锋,有的时候我也感觉自己很委屈,明明已经做了许多工作,怎么还会有问题呢?“你这是思想上对做记录不重视,认为只要处理好现场流量累计问题就万事大吉,其实做好记录是很有必要的,这不仅是对自己所做工作的汇总,也便于向上级汇报和领导检查,否则你做了许多工作别人看不到,还会以为你什么工作都没做。”我仔细咀嚼着他的话,想着在今后的工作中一定要在思想上认识到做记录的重要性。
  “车间领导安排让把固定资产台账更新汇总一下,你准备怎么做?”班长问我。我说:“我把原来的台账打印出来,然后找各班组同事逐项进行核实。”他说:“我想让领导协调各个班长统计自己区域的固定资产,然后我们整理汇总,这样工作会进展快一些,要不然这好多页纸还不知道什么时候能够核对完成呢?”听了他的话,我低头沉思着:“果然在不同的位置上,考虑问题的角度就不一样。我想的更多的是自己去做,他想的却是依靠团队的力量。工作方式不同,所花费的时间也肯定不一样。这其中有许多问题,都值得我思考。”
  “你怎么老是把活给我带回来?”班长的声音又一次在我耳边响起。这一天,炼铁厂能管员反映他们流量计电源线过长,他们安环科要求整改,因为这个流量计属于我们管辖范围,所以他就找我,然后我直接和班长汇报。他无奈的笑了笑,我就说:“有问题要及时上报,让你知道啊。”他说“这个关系到职责划分问题,是我们职责范围内的肯定要处理,不是我们职责范围内的,要找相关部门进行处理。”一边说着,一边拿出文件查找职责范围,然后对我说:“这个问题需要找三电的人进行处理,你去找他们吧。”我说:“好。”
  就这样在和“老班长”的一次次交锋中,我也学到了许多东西。其实,这不是工作能力的高低问题,而是看问题的角度不一样,我考虑更多的是处理现场问题,而他考虑的更多的是上传下达,向领导汇报工作以及制度化的问题。我之所以想不到这些处理方法,也只是因为眼界和格局受限。在工作中善于观察,勤于思考,改善自己的不足,他就是我的良师益友。(陕钢集团汉钢公司动力能源中心      侯俊)

 
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