（建庄矿业公司：王梁飞）在建庄，只要一说起“老杜”，不用说名字便知其人了。老杜个子不高，四十五岁左右，说着一口地道的渭南话，平时穿着随意，不讲究，要是不穿工装就是一活脱脱的农村大叔形象。然而这个朴实随和的大叔，用他超乎常人的毅力、责任和担当，撰写着不平凡的人生。这个人就是公司生产调度指挥中心副主任杜战兴。
他是地地道道的农民，是煤矿让他“逆袭”。了解老杜的人都知道他原本是一个地地道道的农民，一次偶然的机会，让他决定来到煤矿工作。煤矿工作辛苦，对于这个农村汉子来说吃点苦不算什么。刚来什么都不会，他只能从一线工人干起。凭借着自己务实肯干又聪明的头脑，在基层区队摸爬滚打了数十年，积累了丰富的工作经验。一步一步的升到班长、副队长、支部书记、区队队长。2019年他被调到生产调度中心主管采煤及井下文明生产。随着他的身份不断提高，工资也是蹭蹭的上涨，他自己也会经常说：“如果不是来到煤矿工作，现在还不知道在哪流浪、迷茫，哪还有现在有车有房不愁吃不愁穿的好日子。是煤矿让他彻底改变了农民身份，过上了工薪族的体面生活。同样他也常常会告诫年轻职工坚决不能眼高手低，要珍惜岗位、努力工作、热爱企业、感恩企业。
经常深入井下，大家说他是“工作狂”。只要遇到井下生产不正常，老杜便坐不住了，下井现场协调指挥是他义不容辞的责任。就在前段时间，周末刚好赶上老杜值班。八点班接到配采队值班汇报：“209综采工作面端头支架前移困难”，老杜听到后，及时向公司值班领导作了汇报，随后便立即入井现场指挥协调。为了确保正常安全生产，他中午三点多入井到第二天八点才升井，在井下一待就是十几个小时。休息了几个小时后，他又下井参加四盘区检查验收，升井吃过饭休息了一会，他又随零点班入井到现场查看。有职工开玩笑地说，“老杜你疯了吧，真是工作狂。”他笑了笑说，“谁让咱挣得人家这钱，干的这事，干就得干好。”他为矿井安全生产做出的贡献有目共睹，得到了公司领导的表扬和同事们的高度肯定。
考核检查毫不留情面，铁面无私只为肩上的责任。老杜作为主管井下现场文明生产的管理者，为了公司清洁矿井以及“三个起来”目标，他是费尽了心思。先后制定和完善了《井下文明生产考核管理办法》，每周都会组织各区队文明卫生专干，到现场进行检查，现场互评，力求公平公正透明。对于未按期整改的会严格按照考核办法进行处罚，毫不留情面。有一次，全矿井覆盖检查，分为两组进行检查,老杜与小郭一组检查三盘区，我被分配到另一组到二盘区，检查完升井后便将考核评分表交给老杜，细心地老杜一张一张查看，不一会便发现怎么少一张，老杜便讲到：“少一个人评分就会失去公平公正的意义，考核结果怎么会有说服力”。还有一次因为巷道有少量积水，责任区队没有按时处理，老杜果断按照文明卫生考核管理办法处罚责任区队500元，责任区队队长亲自找老杜说情，老杜听后严厉的提出批评，并说：“如果不执行制度，制度的意义何在，清洁矿井以及三个起来目标又如何实现”。老杜这样铁面无私，因为他心里装着井下的兄弟们，因为他肩上扛着的责任和重担。