蒲白建庄矿业公司配采队生产乙班在班组长刘斌的带领下，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。始终把落实203、209工作面安全生产管理制度和“百日安全”活动等各项安全工作作为头等大事来抓，该班组分工明确，落实责任，不断推动本班组安全生产工作健康有序发展。
落实安全管理制度，不断提高职工自保互保能力。生产乙班严格落实该公司各项安全管理制度，牢固树立“两个底线、一个核心”的安全管理思路。通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全生产意识，让安全理念融入到每一名职工内心深处，不断提高职工自保能力。一年来，该班组始终把安全生产当做“天”字号大事来抓，坚持安全管理不松懈，安全教育不放松，狠抓“三违”不手软，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
加强职工岗位练兵，不断提高业务技能。该班组十分注重职工技术水平整体提升和新工的培养工作。为了提高青年职工的学习积极性，班组对每月表现较好，业务技术强的职工首选为五星员工和A档员工，对不认真学习、表现较差的职工不参与星级评选，同时给予C档员工，通过奖优罚劣，不断激励广大职工的学习热情。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有了明显提高，机电事故率大幅降低。
强化现场安全管理，严把生产验收关口。该班组强化现场安全管理，认真做好班组各项工程的验收工作。在现场管理中，班组始终坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，达到人走物净的标准，方可交接班离开工作岗位。
加强设备管理，开展节制降耗。在公司公司节能减排的大方向下，该班组员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为该公司节约生产成本。班组成员能够积极参与该公司技能降耗活动，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。他们从节约一度电、一桶油、一块纱布等细节做起，实现了每月材料消耗不超计划。曾几何时，他们看到那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，白白地丢掉，员工们十分心痛，于是他们主动自制废油回收装置，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。
只争朝夕、不负韶华，他们从班组自身实际出发，以安全生产为载体，在“严、细、实”上下功夫，在该公司班组建设的浪潮中走向前列，他们以更加饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新挑战，再创新佳绩。
蒲白建庄矿业：弥国鹏