陕煤蒲白煤化运营公司 王素春的班组管理“安全经”

陕煤蒲白煤化运营公司 王素春的班组管理“安全经”

2020-12-23 14:42:34    6803次点击               发布者:李文武

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       俗话说,“黄金非为贵,安全值钱多”,安全意识需要我们天天有,安全工作需要我们天天做!那么,怎样才能在一个班组中做一名合格的班组安全员呢?煤化运营公司清能项目部输煤皮带一班的班组安全员王素春有他的一套“经”。
     带着好奇,我们见到了忙碌在生产现场的王素春,当得知我们的来意后,他嘿嘿地笑了笑道:“也没什么经不经的,其实就是一句话,‘一个思想,三个关健’。”
     “一个思想:就是要树立“我是老大我怕谁”的思想。为什么要这么说呢?因为班组安全员是兼职安全员,往往说话权威性不大。我认为这是班组安全员做好安全工作的最大障碍。而安全工作是企业生产的首要工作,换句话说,安全工作就是“老大”。所以作为安全员,在安全工作上,你就是“老大”,要理直气壮地管安全;要敢讲、敢管、不怕得罪人;要是你不敢讲、不敢管,那我要不客气地说,这样的的安全员,有你没你一个样。
    “三个关键”:第一关健是要抓坚持。班组安全员抓安全工作,要时时讲、天天讲、早提示、晚总结,雷打不动,不厌其烦、不怕骂声,时刻绷紧安全这根弦;第二关健就是抓细节。在实际工作中,安全生产中一些小的细节,容易被人忽略,而事故的起源往往是因为细节的疏忽,因此,班组安全员要突出抓细节;第三个关健是要抓团结。情绪是安全的大敌,一群精神抖擞的人,一群互相关心、相互支持、互相爱护的人在一起工作,发生事故的概率要比带着情绪在一起干活的少很多,所以,班组安全员不但是监察员,也是一个政治思想工作指导员。
      王素春是这样说的也是这样做的,他所在的班组连续多年保持安全运行。

     (煤化运营公司 闫永红 李斌)
 
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