特能集团华丰公司召开2025年度技术、质量形势分析会暨质量工程部署会

2026-01-12 15:52:31 1618次点击发布者：陈思宇

1月7日，华丰公司组织召开2025年度技术、质量形势分析会暨质量工程部署会，宣贯特能集团质量工程工作方案，对2025年度技术、质量形势进行分析，布置2026年技术、质量重点工作。党委书记、董事长付艳柳主持会议，公司领导及各部门、各单位负责人参加会议。
会议指出，2025年公司在质量工作上取得一定成效，总体质量管理趋势逐步向好，质量管理体系不断完善，但质量工作不是一朝一夕的事情，质量工作任重道远，2026年，各单位要继续保持“久久为功”的质量理念，以“事不过夜”的工作态度，拉高标尺，自增压力，狠抓落实，深化攻关，确保2026年产品质量稳定。
会议强调，各部门、各单位要切实提高政治站位，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深入落实集团公司质量工作要求，面对日益严格的质量形势，2026年要以“质量工程”为工作主线，以“新体系建设”为重点，坚持“三个坚决不动摇”的工作原则，稳中求进、提质增效，抓好“十五五”开局年。
会议要求，一是要集中资源与精力将会议形成的质量托底工作责任清单及工艺保证责任清单落实到位，并将其纳入公司重点工作，按照规定节点严格推进落实，切实提高质量保证能力；二是加大质量资源投入，一方面投资于人，关注人才培养，另一方面投资于物，加大关键设备、检测设备及工装模具的投入，变被动为主动，将资源向质量预防倾斜；三是抓好转产、转线工作，作为产品质量的重要风险点，稍有不慎极易出现问题，要严格“五类对接”与工艺评审，深入了解产品历史问题与解决手段，确保对产品技术吃透、认知到位；四是持续深化故障模式与风险辨识工作，产品生产前要组织设计师、工艺师与操作者召开专题会，从各层面深挖产品故障模式与风险点，制定有效的质量保障措施，切实保证产品质量；五是加大监督与考核力度，一方面保持住现有的三级监督检查力度，深入一线，确保相关质量要求得到落实并取得实际成效，另一方面加大考核力度，对监督检查发现的低层次问题零容忍、零宽容，对于主动发现、解决问题的给予奖励和正向引导；六是要加强与用户之间的沟通，装配分厂负责人主动参与走访，关注公司产品在用户方的实际使用状况、加强服务保障，保持用户使用信心。
会议听取了2025年度技术、质量形势分析报告，审议了2026年质量托底责任清单、2026年工艺保证责任清单及公司质量工程工作方案。常装分厂与火工品技术研究所分享了2025年质量工作总结及2026年质量工作思路。与会人员围绕质量工程、质量预防与责任落实、强化质量监督与考核等方面进行了交流发言，进一步明确了后续质量工作相关要求。