特能集团华丰公司召开2025年度述职测评会议
本网讯 1月9日至10日,华丰公司组织召开2025年度述职测评会议,公司中层及以上管理人员、两级两类科技带头人、职工代表等人员参加会议。
会上,各部门、各单位负责人及党支部书记依次进行现场述职,系统汇报了2025年度工作完成情况,深入剖析问题与不足,并提出2026年度工作思路与计划。2025年新聘任的中层管理人员汇报了履职情况。公司领导班子采取“一述一评”方式,逐一进行点评和评分,在充分肯定工作亮点与成绩的同时,精准指出短板弱项,明确改进方向与具体要求。
会议指出,2025年,面对复杂形势与各项挑战,公司全体干部职工戮力同心、攻坚克难,推动各项工作取得新进展、新成效。此次述职测评既是对全年工作的系统复盘,也是交流经验、凝聚共识的重要契机。下一步,全体人员要继续保持实事求是的作风,戒骄戒躁,着力补齐短板、强化弱项,为公司高质量发展持续贡献力量。
会议强调,岁末年初之际要重点抓好以下五方面工作:一是严守安全质量底线。要时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实各项安全措施,落实好质量各项工作要求,确保生产安全、质量稳定。二是夯实生产管理基础。进一步规范现场管控流程,强化业务合规意识,通过精细化、标准化管理提升生产效率与品质。三是深化降本节支举措。牢固树立“过紧日子”思想,加强预算与资源统筹,严控非必要支出,提升资产使用效益,营造勤俭办企良好氛围。四是加强人才队伍建设。扎实做好“传帮带”与梯队培养,促进经验传承与技术延续,着力打造一支结构合理、作风扎实、活力与稳健并重的人才队伍。五是推动党建业务融合。持续强化党建引领,弘扬华丰文化,讲好华丰故事,促进党建工作与生产经营深度融合,切实提升公司文化软实力与综合竞争力。
会上,各部门、各单位负责人及党支部书记依次进行现场述职,系统汇报了2025年度工作完成情况,深入剖析问题与不足,并提出2026年度工作思路与计划。2025年新聘任的中层管理人员汇报了履职情况。公司领导班子采取“一述一评”方式,逐一进行点评和评分,在充分肯定工作亮点与成绩的同时,精准指出短板弱项,明确改进方向与具体要求。
会议指出,2025年,面对复杂形势与各项挑战,公司全体干部职工戮力同心、攻坚克难,推动各项工作取得新进展、新成效。此次述职测评既是对全年工作的系统复盘,也是交流经验、凝聚共识的重要契机。下一步,全体人员要继续保持实事求是的作风,戒骄戒躁,着力补齐短板、强化弱项,为公司高质量发展持续贡献力量。
会议强调,岁末年初之际要重点抓好以下五方面工作:一是严守安全质量底线。要时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实各项安全措施,落实好质量各项工作要求,确保生产安全、质量稳定。二是夯实生产管理基础。进一步规范现场管控流程,强化业务合规意识,通过精细化、标准化管理提升生产效率与品质。三是深化降本节支举措。牢固树立“过紧日子”思想,加强预算与资源统筹,严控非必要支出,提升资产使用效益,营造勤俭办企良好氛围。四是加强人才队伍建设。扎实做好“传帮带”与梯队培养,促进经验传承与技术延续,着力打造一支结构合理、作风扎实、活力与稳健并重的人才队伍。五是推动党建业务融合。持续强化党建引领,弘扬华丰文化,讲好华丰故事,促进党建工作与生产经营深度融合,切实提升公司文化软实力与综合竞争力。
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