冲刺一季度开门红,销售中心紧盯目标这样干!

冲刺一季度开门红,销售中心紧盯目标这样干!

2024-03-15 11:48:47    2372次点击               发布者:王慧       字体:【

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在力促一季度煤炭发运“开门红”的关键时期,张家峁矿业公司销售中心紧盯目标任务,积极作为,聚精会神抓安全促发运,将过硬作风展现在一线,以开局即冲刺的劲头带动全员合力攻坚。
紧盯安全目标,打好安全管理“主动仗”。该中心认真组织全员学习贯彻《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》,层层压实安全责任,全面提高安全管理工作的执行力。把牢安全红线,牢固树立“安全第一”的思想,充分利用每周三集中学习日、班前会等有效形式和载体,加强对职工的安全案例警示教育,组织观看《河南安阳11.21特别重大火灾事故》《吉林白山市江源区吉坤矿业有限公司“4·2”较大瓦斯爆燃事故警示教育片》,开展思想安全大讨论活动,超前做好一人一事的思想政治工作。严查安全不放心人和事,坚持“上标准岗、干标准活、做安全人”,确保煤炭发运整体工作稳定。
紧盯发运目标,打好装运组织“攻坚仗”。坚持以市场需求为导向,不断加强与客户之间的沟通协调,根据矿井生产作业计划,分解排定每月、每日的煤炭销售目标。主动出击,积极与榆林销售公司、红柠铁路张家峁车站和广通运输公司沟通协调,大力新开发有战略价值客户,全力争取发运计划,合理安排煤炭品种流向,力求商品煤效益最大化,做到了“好煤卖个好价钱”。
紧盯环保目标,打好扬尘治理“阵地仗”。以抓安全的态度抓环保,持续加强职工环保理念灌输和环保知识的培训教育,定期组织环保相关知识考试,确保全员掌握环保应知必会知识。加强现场管理,重点抓车辆冲刷、装载、覆盖、喷洒降尘使用等管理。加强机电设备日常维护检修,强化材料配件管理,坚决消除“跑冒滴漏”,全力确保环保治理动态达标。
紧盯经营目标,打好降本增效“责任仗”。按照陕煤集团倡导用“紧日子”过“好日子”的思维抓经营管理工作。统筹推进“三品”建设,抓要点、抢节点、破难点,优化流向、优化品种、优化管理,提高“品牌”效应,提高产品附加值,实现效益提升。加强煤炭远程装运管理,提高集控人员操作水平,避免出现地面装卸煤现象,防止脏杂煤全部掺配销售,力争做到“少投入、多产出”,确保效益最佳,超额完成各项经营指标。
 

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