精细管理促发展,降本增效见真章

精细管理促发展,降本增效见真章

2024-05-07 17:10:16    430次点击               发布者:吴婷       字体:【

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                                              精细管理促发展,降本增效见真章
    本年度,是股份公司“经营管理提升年”,,降本增效依旧是关键发力点,公司如何保持稳健发展,助推经营管理提质增效,已成为重要课题。公司进一步贯彻落实陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会精神,对降本增效工作进行再动员、再部署、再落实。
     一、以“点”入手,高位驱动
    降本增效从细入手,从小做起,公司倡导坚持节约原则。强化职工节支降耗的意识,充分利用职工班前班后会,宣传节支降耗的目的和意义,增强节约意识和大局责任意识,增强“节约等于效益”的理念。对于可重复使用的条幅、彩旗、会标等物品,进行全面回收,以备再次使用。这不仅降低了采购成本,还减少了废弃物的产生,为公司的可持续发展贡献了力量。
    材料管理上,从小处入手,从细节抓起。强化过程控制,对班组交回的材料,按照能用则用、可用则留的原则,能用的材料、待修的材料和报废的材料分类、分项进行管理,做到账、卡、物相符。生产需要的计划材料,做到计划有依据,消耗有定额,努力降低材料的支出;鼓励职工以旧换新,完善材料的审批、领用制度,坚持有旧不领新的原则。
 
 
    二、连“线”贯通,凝聚合力
    公司党委书记、董事长张建安强调,要坚持“向煤质要效益,向工效要成效”,以经营效益为参考依据,实行奖惩明确的“硬作风”,赋能公司降本增效。
    在生产经营环节,我们注重技术创新和流程优化。通过引进先进的生产设备和工艺,提高了生产效率,降低了能耗和排放。从施工顺序、循环进尺、关键流程、正规循环、岗位责任等方面优化各环节工艺工序,依据现场写实中各工序的时间和空间关系,最大限度的安排各工序交叉平行作业,编制科学合理的循环作业图表。2208、3105、3106工作面火烧边界的勘探,严格按照《煤矿地质工作规定》要求,认真组织开展地质及水文地质补充勘探工作,降低原煤含矸率,优化创效,提升入洗率。把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务,严抓煤质源头,确保质量、效益双提升。向工效要成效,把“提高工效”作为提质增效的重要手段,倡导立行立改,动态跟踪管理,以高效率提升工效,确保降本增效工作任务高质高效推进执行。超前预控,抓关键、抓重点,守住工作目标底线,不断推进降本增效工作向更深层次迈进,2024年按目标成本控制在272元/吨。
 

      三、全“面”开花,共同提升

    公司构建的“56811”体系成本管控模式,赋予降本增效强有力的抓手,以公司矿井的资源赋存和开采技术条件为基础,纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期,横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系,强化制度成本管理,夯实作业环节成本控制,落实成本管理主体责任,分为十二个相关部室,38大项、78小项具体工作清单制,充分发挥成本效益杠杆作用,从严从细考核做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法,通过优化设计、工艺、配置、组织、管理,做好各项措施的落实,实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理,最终实现降本增效集成管理目标。
    在降本增效的过程中,我们深刻认识到,这并非一蹴而就的事情,而需要长期坚持和不懈努力。我们将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,不断优化公司管理,提高经济效益,为公司的可持续发展贡献力量。
 

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