会上，班长通报了生产情况，开展质量警示教育，对本班组质量工作进行总结，提出下一步改进措施。 

        会议就抓好产品质量工作提出三点要求：一是建立“质量问题溯源台账”，实现从原料入库到成品出厂的全流程可追溯；二是开展“为质量出谋划策”活动，将实操经验转化为标准化作业指南；三是开展“一线工人懂技术”活动，一线工人最了解生产中的难点，懂技术让他们能更清晰地提出改进建议，就像给生产线上装了“智慧大脑”，既能把活儿干得又快又好，还能帮公司解决实际问题，激发全员参与质量管控的积极性。 

        此次质量分析会梳理了问题、统一了思想，凝聚了“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的共识。会后，班组已迅速行动，结合会议部署制定具体整改方案，以更可靠的产品质量夯实发展底气，为用户交付更多“精品”“放心品”。