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陕煤建设榆林公司：筑牢安全基石，共绘发展宏图
安全生产是建筑企业发展的生命线，也是榆林公司高质量发展的坚实根基。榆林公司紧扣“把握主动权、拧紧责任链”的工作理念，精心构筑高频次、全周期覆盖检查的安全管理新格局。通过一系列扎实高效的举措，编织全员参与、全流程管控的安全网络，为在建项目筑牢坚不可摧的安全屏障。
责任为纲：编织“横向到边、纵向到底”的责任密网。公司严格遵循《安全生产法》等法规，将全员安全生产责任明确，岗位职责层层压实，构建“公司-项目部-班组”三级责任链条，环环相扣，如坚固锁链，并建立体系化制度保障，涵盖安全生产责任制、安全培训制度等18项核心制度，覆盖施工全流程，为安全生产搭建坚实的堡垒。同时将安全绩效与考核奖金紧密相连，确保责任落地生根，激发员工对安全生产工作的重视与担当。按劳务分包一体化管理要求，与各专业(劳务)分包签订《安全生产协议书》，清晰界定与项目之间的管理施工区责任田，精准配备分包单位专职安全管理人员，定期开展安全考核，实现责任到人、执行到位，让责任网络密不透风，为安全生产筑牢坚实防线。
主动破局：下好风险预控“先手棋”，紧握管理“主动权”。隐患排查方面，推行“班前教育+日常巡查+专项检查”模式，如三把利剑斩断隐患根源。榆溪圣境一标段每日排查84台吊篮的安全装置，确保无安全隐患才可运作;穿越榆横铁路箱涵工程人工挖孔桩，严格落实危险作业每日审批制度，专职人员全程旁站监管;针对高风险工程(如深基坑、高支模)，开展拉网式排查，整改隐患20余项，将风险扼杀在摇篮之中;通过“安全讲评台”开展风险预判，实现隐患动态清零，让安全隐患无处遁形;应急管理上，构建“预案-演练-评估”闭环体系，榆溪邻里汇项目从桌面演练到施工现场应急演练，累计参演107人次，模拟真实场景提升救援能力，确保一线人员在面对突发情况时能够迅速、有效应对。掌握好应急技能，为生命财产安全增添一份坚实的保障。
能力提升：锻造安全素养“硬翅膀”，夯实人本“基础桩”。分层培训提升安全意识，采用“三级安全教育+班前安全会教育”制度。公司各项目部每日对入场作业人员进行10分钟安全警示教育，内容涵盖操作规程、安全防范措施等，累计参训人员7395人次，“三违”现象显著下降。设立“安全先进”“隐患随手拍”等措施，促进全员监督，让安全意识在员工心中生根发芽。榆溪圣境一标段通过“党建+安全”联建活动，将安全责任融入组织生活，使安全成为企业文化的重要组成部分，为企业的安全发展注入强大的动力。
成效与展望：安全生态持续升级。把握主动权，方能行稳致远;拧紧责任链，始能固本培元。安全管理永无止境，榆林公司将继续保持高度政治责任感和使命感，以严谨态度、扎实作风、有力措施巩固深化安全管理成果，织密安全生产防护网，为企业健康稳定发展保驾护航。
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