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陕煤建设榆林公司：筑牢班组安全基石，激活企业安全细胞
在陕煤建设榆林公司如火如荼的项目建设一线，活跃着一个个充满活力与战斗力的最小单元——班组。他们是企业机体的“细胞”，是安全生产一切方针政策最终落地执行的“神经末梢”。公司认识到，班组的安全生产水平，直接决定了企业整体安全管理的成效。为此，我们坚持将班组安全建设作为夯实安全基础的“头号工程”，通过一系列扎实举措，全力激活每一个“安全细胞”，构筑起坚不可摧的前沿防线。
强化意识，上好班组“安全第一课”
思想是行动的先导。我们致力于将“安全第一”的理念深植于每一位班组成员的心中。
班前会“雷打不动”： 每日班前会，不仅是任务分配会，更是安全动员会。班组长带头分析当日作业风险点，抽查岗位安全职责、操作规程及应急处置措施，确保员工“上场”前思想到位、状态在线。
安全教育“常态长效”： 摒弃“填鸭式”说教，采用案例复盘、现身说法、播放警示教育视频等生动形式，让安全教育入脑入心，激发班组成员学习安全的热情，变“要我安全”为“我要安全”。
规范行为，拧紧班组“作业安全阀”
再好的理念，也需要规范的行为来落实。我们着力于让标准化作业成为班组每一位成员的本能。
严格执行“方案交底”： 在关键工序和危险作业前，全面推行“现场交底”安全确认法。通过文字和现场相结合，使各班组作业人员充分领会交底内容和安全要求，有效杜绝因误判、疏忽导致的违章行为。
推行现场“双管理”： 在施工作业现场推行班组长负责，项目管理人员督导的双模式，进行网格化管理，“网格员”班组长全程带班作业，专职安全员每日现场巡查，项目部每周检查，持续动态的更新管控清单，从根本上消除现场杂乱带来的潜在风险，让安全可视化管理成为常态。
赋能班组长，选好班组“安全领头雁”
班组长是班组安全的直接第一责任人。提升班组长安全管理能力，举办班组长专项安全培训班，内容涵盖风险辨识、隐患排查、现场急救等，全面提升其组织、指挥、协调和管理安全生产的综合能力。压实班组长安全责任，明确并强化班组长在现场安全管理中的核心职权，赋予其停工避险、奖惩建议等权力，使其真正成为敢管、会管、善管的现场“安全指挥官”。
“基础不牢，地动山摇。”班组安全建设是企业安全管理体系中最为关键、最具活力的一环。陕煤建设榆林公司通过持续深化班组安全建设，将安全管理的“大体系”落细为班组执行的“小流程”，将宏观的“大安全”理念转化为每位员工的“微行动”。下一步，我们将继续深耕班组这一沃土，不断探索创新，让每一个班组都成为一座坚不可摧的安全堡垒，共同汇聚成公司高质量发展的磅礴力量。（李建华）
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