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决战四季度 冲刺全年红：陕煤建设机电安装公司三维发力书写攻坚答卷
四季度是全年目标收官关键期，陕煤建设机电安装公司锚定“决战四季度、冲刺全年红”主线，以项目攻坚、创新赋能、安全保障为抓手，用数据和实绩推进任务，展现实干姿态。
项目攻坚“加速跑”关键节点抢先机
该公司以重大项目为攻坚核心，科学调配资源、优化施工流程，推动项目建设再提速。曹家滩项目部延续“双节攻坚”劲头，聚焦矿井生产系统优化，采用“24小时轮班+毫米级精度”作业模式，高效完成核心设备维护升级，为矿井四季度满负荷运转扫清障碍。小保当选煤厂干煤流系统项目细化“日进度清单”，截至目前原煤仓至末煤仓段栈桥皮带安装已完成95%，剩余段完成20%;电气柜接线完成，已具备试验和调试条件。在陕煤首个热电联产供热项目中，新元洁能项目团队克服极端天气、复杂地质等难题，通过信息化进度监控与技术骨干旁站监督，在关键工序实现“一次合格、一次达标”，不仅提前3天进入调试阶段，更以绿色施工标准处置废弃物，为今冬明春供暖筑牢民生防线。
创新赋能“强引擎”技术管理提效能
机电安装公司将“创新”作为四季度降本增效核心引擎，以“五小创新”破解施工痛点，用智能管理优化物资流程，形成“微观成果+宏观系统”创新矩阵。曹家滩项目部研发的“井下用风动电缆牵引机”成效显著，针对井下狭窄巷道人力牵引电缆效率低、风险高问题，该装置以风动为动力，重40kg，适配狭小空间。投用后，电缆敷设效率提升60%以上(单日敷设从500米增至800 - 1000米)，损伤率从3%降至0.5%以下，单班人工投入减少4-6人，工伤风险降低90%，提供“机械化替代人力”成熟方案。同时，项目部试点推行“物资管理系统”，对仓库物品各环节实现“全程信息化跟踪”。系统精准记录物资流向，减少误差与积压，通过预警调配设备配件，实现“物资按需供应、成本精准管控”，为项目推进提供物资保障。
安全环保“筑屏障”多维管控守底线
该公司以“百日安全行动”为核心抓手，紧扣行动主题推进4个方面19项任务，依托安全风险管控清单，对重点项目开展全方位、无死角的穿透式检查，深入排查偏远项目、临时作业点等易被忽视的盲区盲点;同时将安全环保要求贯穿生产计划制定、现场作业实施、工序质量验收全流程，通过“事前精准辨识、事中动态监管、事后复盘优化”的精细化管控化解即时风险。同步推进《班组安全建设实施方案》落地、“零三违”班组试点等体系化建设夯实长效根基。这一系列举措不仅为四季度生产经营筑牢“安全防线”，更以“零事故、零污染”的扎实成效，为企业高质量发展筑牢安全环保“压舱石”。(赵琪)
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