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张家峁矿业公司机运工区：“四个抓手”筑牢四季度“防护网”
为确保2025年区队安全生产工作顺利收官，四季度以来，张家峁矿业公司机运工区以增强全员安全意识为中心，以安全培训、标准化建设、责任落实、过程控制为抓手，有效防范和遏制各类事故发生。
抓安全培训，夯实思想根基
该工区坚持把加强职工的安全意识放在首位，通过技能培训、宣传栏、班前会等多种有效形式,向员工宣贯安全无“小事”的思想，坚持预测、预想、预控，使广大职工时刻保持绷紧安全之弦。着力在提高员工的安全防护能力和正规操作水平上下功夫，在各班组积极开展“学操作技能、争做安全型员工”活动，做到事故案例天天学、安全警钟时时敲，同时采取以师带徒、现场说教、技术交流、党员“传、帮、带”等形式，有效提高了员工的业务技能。
抓标准化建设，规范现场管理
以安全生产标准化、现场安全程度考核细则为标准，创新实行区队管理人员分组包片制度，深入现场进行对照检查，对现场不符合要求的项目，安排专人进行整改。对作业过程实施动态监控，提高现场检修质量，对因安全生产标准化未能做到动态达标的班组和个人，明确标准，规定期限，督促整改，跟踪落实。同时采取每日一题、每周学习时间进行标准化知识讲解，促使员工真正养成上标准岗、干标准活、持证上岗、按章作业的良好习惯。
抓责任追究，落实岗位职责
针对井下运输战线长、作业内容杂的实际，推行安全生产连带责任，对发生严重“三违”或检查中存在的电气、机械问题，对分管的副队长、班组长及班子进行相应处罚，从而提高了班组成员之间在工作时互相提醒、相互监督的联保互保意识，调动了班组职工的岗位意识、责任意识和工作主动性。同时明确规定班组长是现场安全管理第一责任者，赋予他们相应的权利，切实把班组长管理职能落实到实处。要求跟班副队长全面排查作业现场隐患，重点做好多人配合作业及零散作业人员的安全确认工作，有效避免了小磕小碰、零敲碎打轻微事故的发生。
抓过程控制，做到事前预防
建立健全了风险分级管控、隐患排查治理、教育培训等制度，发动全体员工参与风险点排查、辨识，从工程技术、设施装备、个体防护、职业卫生、应急救援、现场管理、培训教育等各个方面编制科学严密、操作性强的管控措施，实现各项作业风险分级管控全覆盖。结合实际制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。
抓安全培训，夯实思想根基
该工区坚持把加强职工的安全意识放在首位，通过技能培训、宣传栏、班前会等多种有效形式,向员工宣贯安全无“小事”的思想，坚持预测、预想、预控，使广大职工时刻保持绷紧安全之弦。着力在提高员工的安全防护能力和正规操作水平上下功夫，在各班组积极开展“学操作技能、争做安全型员工”活动，做到事故案例天天学、安全警钟时时敲，同时采取以师带徒、现场说教、技术交流、党员“传、帮、带”等形式，有效提高了员工的业务技能。
抓标准化建设，规范现场管理
以安全生产标准化、现场安全程度考核细则为标准，创新实行区队管理人员分组包片制度，深入现场进行对照检查，对现场不符合要求的项目，安排专人进行整改。对作业过程实施动态监控，提高现场检修质量，对因安全生产标准化未能做到动态达标的班组和个人，明确标准，规定期限，督促整改，跟踪落实。同时采取每日一题、每周学习时间进行标准化知识讲解，促使员工真正养成上标准岗、干标准活、持证上岗、按章作业的良好习惯。
抓责任追究，落实岗位职责
针对井下运输战线长、作业内容杂的实际，推行安全生产连带责任，对发生严重“三违”或检查中存在的电气、机械问题，对分管的副队长、班组长及班子进行相应处罚，从而提高了班组成员之间在工作时互相提醒、相互监督的联保互保意识，调动了班组职工的岗位意识、责任意识和工作主动性。同时明确规定班组长是现场安全管理第一责任者，赋予他们相应的权利，切实把班组长管理职能落实到实处。要求跟班副队长全面排查作业现场隐患，重点做好多人配合作业及零散作业人员的安全确认工作，有效避免了小磕小碰、零敲碎打轻微事故的发生。
抓过程控制，做到事前预防
建立健全了风险分级管控、隐患排查治理、教育培训等制度，发动全体员工参与风险点排查、辨识，从工程技术、设施装备、个体防护、职业卫生、应急救援、现场管理、培训教育等各个方面编制科学严密、操作性强的管控措施，实现各项作业风险分级管控全覆盖。结合实际制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。
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